5 thèses expliquant pourquoi le développement durable profite au sport

La structure du marché du sport est aussi variée qu'internationale. Peu d'autres secteurs comptent autant de petites et moyennes entreprises (PME) et agissent en même temps à l'échelle mondiale que le secteur du sport.

Peu importe qu'il s'agisse d'articles de sport, de compétitions/d'événements sportifs, de tourisme ou autres. Les PME sont confrontées à de nombreux défis : Elles doivent réaliser des investissements importants, faire face en permanence à des complexités réglementaires internationales (par exemple, de nombreuses législations nationales et internationales différentes), tout en gérant et en alignant de nombreux partenaires commerciaux et parties prenantes. A cela s'ajoute le fait que le marché évolue très rapidement (l'industrie des articles de sport présente deux à quatre collections par an).

Sur la voie de la véritable durabilité, le monde du sport doit donc prendre de nombreuses directions en même temps, tester de nombreuses solutions pour la première fois - et il dispose de moins de marge de manœuvre financière que les entreprises d'autres secteurs. Il est donc logique que des erreurs soient commises, pour lesquelles le secteur est souvent critiqué. Mais dans de nombreux cas, elle innove et ouvre ainsi la voie aux autres. Et ce travail de pionnier mérite une plus grande visibilité - pour que d'autres puissent en tirer des enseignements et que la durabilité soit davantage appliquée dans toutes les industries, quel que soit le secteur.

La durabilité est souvent assimilée au respect du climat ou à la préservation des ressources. Pourtant, les Objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU permettent de mieux comprendre la définition de la durabilité : 17 objectifs de durabilité avec 169 sous-objectifs pour la réalisation d'une société mondiale durable - c'est ce que l'on appelle le contrat d'avenir de la communauté mondiale. Ceux-ci doivent être considérés de manière holistique et vont de la justice sociale, de l'accès aux ressources vitales, de l'énergie propre à la santé, l'égalité, la paix et la protection du climat. Et le sport participe à la réalisation de presque tous les ODD à grande échelle :

• Une personne en bonne santé sans sport - inimaginable (objectif n°3).
• Une société pacifique sans sport - difficile (objectif #16).
• La volonté de vivre la planète tout en la protégeant est énorme chez les passionnés de sport et d'activités de plein air (objectif #13).

Le sport peut être utilisé de manière encore plus intensive, car il n'y a guère d'autre "média" qui touche autant de personnes. Le sport a la valeur d'une religion mondiale et peut, s'il est bien utilisé, influencer positivement les personnes, les sociétés et même les gouvernements. Lier l'organisation de grands événements à des objectifs de durabilité au sens des ODD n'est qu'un exemple possible. La "soumission" volontaire de l'EURO 2024 à la loi sur la chaîne d'approvisionnement est à cet égard un signal actuel et positif.

Une bonne veste outdoor ou un bon duffel bag fonctionnel peut rapidement comporter plus de 100 composants. Cela va de la fermeture éclair aux boutons en passant par les différents matériaux de l'enveloppe. Ceux-ci proviennent généralement de différents pays et sont affinés dans d'autres pays au cours du processus de fabrication. Il est donc possible qu'un tel produit ait déjà vu plus de pays avant d'arriver sur le marché que certaines personnes n'en ont visité au cours de leur vie.

Ces dernières années, l'industrie a fait de véritables sauts évolutifs dans ce domaine : des chaînes d'approvisionnement plus locales, davantage de designs et de collections axés sur les mono-matériaux, la réparabilité, les nouvelles technologies de fabrication, etc. En fin de compte, il est clair que l'origine de la chaîne de création de valeur doit être prise en considération. En d'autres termes : les matières premières et leur transformation sont généralement entre les mains des fournisseurs - et ceux-ci sont soumis à d'autres réglementations. Souvent, ce n'est pas la législation laxiste dans les pays producteurs habituels qui est en cause, mais la différence culturelle - et celle-ci est souvent plus difficile à gérer que la réglementation.

L'effort des marques porte donc actuellement beaucoup sur la gestion de leur chaîne d'approvisionnement et sur une relation de confiance et de productivité avec les fournisseurs. Cela implique un travail relationnel continu, de l'éducation et de la formation, du contrôle et de la certification. Il faut bien l'avouer : Le sujet a également été trop longtemps négligé.

Mais l'énorme demande de plateformes comme ISPO Textrends ces derniers temps prouve que l'amont est au centre de l'attention - et il est prouvé que cela attire aussi d'autres industries. Elles en profitent parce qu'elles doivent relever des défis similaires, par exemple les fabricants de meubles, les selleries du secteur automobile, les entreprises chimiques et bien d'autres.

On le sent de plus en plus, mais en réalité, le changement de génération n'a pas encore eu lieu chez le consommateur final. Une nouvelle génération sort tout juste des écoles et des universités - et celle-ci a des valeurs élevées, des exigences élevées et n'est pas prête à faire des compromis.

Le facteur le plus doux est probablement le plus important : le sport est un people business. Et cela attire des personnes qui se sentent également appartenir à ce monde sur le plan émotionnel. La plupart des personnes travaillant dans le sport vivent professionnellement ce qui les motive dans leur vie privée. Cela inclut l'esprit sportif, la volonté de toujours s'améliorer et de travailler sur soi-même, ainsi que le fait de savoir que nous sommes confrontés à un conflit d'objectifs dont la tension ne se résoudra probablement jamais.

Néanmoins, on travaille dur pour le rendre aussi supportable que possible : Nous voulons vivre la nature, nous devons donc la préserver ! Notre "terrain de sport et de jeu", la planète Terre et sa nature magnifique, est la simple raison de l'existence de tant de marques dans le domaine du sport et de l'outdoor. C'est pourquoi la motivation intrinsèque à s'améliorer augmente. D'où l'esprit pionnier et résilient (voir thèse n° 1). Et c'est pourquoi le sport, comme peu d'autres marchés, est encore fortement marqué par des entreprises familiales et gérées par leurs propriétaires, qui incarnent ces valeurs.