Construire une chaîne d'approvisionnement verte dans le secteur du sport : Perspectives pratiques et bonnes pratiques

• Comprendre la gestion de la chaîne d'approvisionnement verte dans le secteur du sport
• Avantages d'une chaîne d'approvisionnement verte
• Principes et pratiques clés de la gestion de la chaîne d'approvisionnement verte dans le secteur du sport
• Étapes pratiques pour mettre en œuvre les pratiques de la chaîne d'approvisionnement verte dans le secteur du sport
• Études de cas et exemples dans l'industrie du sport
• Surmonter les défis de la gestion de la chaîne d'approvisionnement verte
• Tendances futures de la gestion de la chaîne d'approvisionnement verte dans le secteur du sport
• Pourquoi les chaînes d'approvisionnement vertes sont-elles importantes ?

Les définitions traditionnelles de la gestion de la chaîne d'approvisionnement étaient axées sur la gestion des efforts nécessaires à la fabrication d'un produit et à sa livraison au client. L'aspect environnemental n'était pas au cœur de ce processus.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement verte (GSCM), quant à elle, prend en compte les objectifs économiques, sociaux et environnementaux dans la gestion des chaînes d'approvisionnement. Alors que les chaînes d'approvisionnement traditionnelles s'arrêtent à la livraison du produit au client, la GSCM s'intéresse également à la logistique inverse, c'est-à-dire à la réparation, au recyclage et à l'élimination du produit après son utilisation.

La GSCM est particulièrement importante pour l'industrie du sport, qui non seulement utilise des composants polluants lors de la fabrication, mais entraîne également une accumulation de produits qui sont souvent jetés prématurément ou qui s'usent rapidement. Ces produits laissent donc une empreinte carbone considérable et nuisent à l'environnement.

La mise en place d'une chaîne d'approvisionnement écologique dans votre entreprise sportive présente de nombreux avantages :

1. Réutilisation et recyclage

Étant donné que l'accent est mis sur l'utilisation de matériaux recyclés dans le processus de fabrication, une chaîne d'approvisionnement verte réduit le coût d'acquisition des matériaux et la dépendance à l'égard des fournisseurs. Cela crée une résilience de la chaîne d'approvisionnement et réduit également le coût d'acquisition des matériaux à long terme.

2. Amélioration de l'efficacité

L'accent mis sur la durabilité vous oblige à améliorer des pratiques anciennes afin d'optimiser l'efficacité. Par exemple, l'innovation en matière d'emballage permet de faire entrer plus de boîtes dans la cargaison, ce qui réduit les coûts et l'empreinte carbone.

3. Conformité réglementaire

Les réglementations environnementales en matière de fabrication sont de plus en plus préoccupantes, en particulier dans des pays comme les États-Unis, l'Union européenne, le Japon, etc. Et elles ne peuvent que devenir plus strictes, car le changement climatique nous oblige à prendre des mesures drastiques. Il est donc impératif que les entreprises de fabrication d'articles de sport intègrent ces législations pour se conformer à la réglementation.

4. S'aligner sur les valeurs des clients

Une étude récente de McKinsey et NielsenIQ a conclu que "les consommateurs orientent leurs dépenses vers des produits dont les revendications sont liées à l'ESG (environnement, social et gouvernance)". Le rapport indique également que les entreprises qui répondent à cette tendance se développent plus rapidement.

Les stratégies de durabilité peuvent être mises en œuvre tout au long de la chaîne d'approvisionnement du sport, de l'approvisionnement au transport en passant par la conception et la production. Voici quelques domaines clés dans lesquels des méthodes plus écologiques peuvent être adoptées :

1. Conception de produits écologiques

L'utilisation de caoutchouc, de plastique, de charbon et de dérivés du pétrole dans les équipements et les vêtements de sport représente une part importante de la pollution dans cette industrie.

La conception de produits écologiques implique de se concentrer sur l'utilisation de matériaux durables et de structures et processus respectueux de l'environnement afin de minimiser la charge d'énergie et de déchets qui pèse sur la nature. Par exemple, l'application de polymères d'origine biologique dans les équipements sportifs pour remplacer le plastique.

2. Approvisionnement écologique

L'approvisionnement durable ou l'approvisionnement écologique consiste à intégrer des critères environnementaux lors des achats. Il s'agit de sélectionner des fournisseurs qui suivent des pratiques écologiques telles que l'utilisation de matériaux biodégradables/recyclés, le travail éthique/équitable et le soutien à la communauté locale.

La diligence raisonnable, le dialogue avec le fournisseur, les audits et les contrôles périodiques sont autant de moyens d'élaborer une politique d'approvisionnement responsable.

Le programme RefRecycling de la marque de sport Reformation va encore plus loin. Il encourage les clients à retourner leurs anciens produits Reformation en échange de crédits de magasin. Ces vêtements sont ensuite décomposés en fibres et réutilisés dans de nouveaux produits.

3. Des opérations efficaces sur le plan énergétique

Une chaîne d'approvisionnement peut être décomposée en trois éléments principaux : la fabrication, l'entreposage et la logistique. Dans chacun de ces segments, il existe de nombreuses possibilités d'adopter des pratiques écologiques.

Même des changements mineurs, dont les coûts initiaux sont légèrement élevés, peuvent s'avérer très rentables à long terme. En voici quelques exemples :

• Adopter des systèmes d'éclairage, de chauffage et de refroidissement à faible consommation d'énergie.
• Passer à l'énergie solaire ou à une autre source d'énergie renouvelable
• Créer un système en boucle fermée où tout est recyclé.
• Remplacer les machines trop sollicitées et mettre en œuvre l'automatisation dans la mesure du possible.
• La délocalisationOptimisation des itinéraires et utilisation de véhicules à faible consommation de carburant pour le transport.

4. Gestion des déchets et recyclage

Une stratégie efficace de gestion des déchets consiste à freiner la production de déchets à la source plutôt que de les éliminer une fois qu'ils ont été créés.

L'application de l'approche des 3R - réduction, recyclage et réutilisation - peut aider à relever le défi des déchets dans la fabrication d'équipements et de vêtements de sport.

5. Collaboration et transparence

L'écosystème du champion de l'approvisionnement est constitué de multiples parties prenantes internes et externes. Pour une mise en œuvre efficace de la GSCM, il est essentiel d'établir une bonne relation avec vos fournisseurs et partenaires.

Votre stratégie globale doit refléter vos objectifs, qui doivent également être clairement communiqués à toutes les parties prenantes afin d'aligner la stratégie.

L'intégration de la durabilité dans la chaîne d'approvisionnement est essentielle pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts d'exploitation à long terme. Un environnement propre est une condition préalable pour que le secteur du sport puisse promouvoir et encourager la participation à des activités.

Voici quelques mesures à prendre pour mettre en place une chaîne d'approvisionnement verte.

1. Évaluation et cartographie de la chaîne d'approvisionnement

Une analyse minutieuse de votre chaîne d'approvisionnement existante est nécessaire pour révéler les lacunes et identifier les opportunités. Une étude approfondie des processus et des acteurs impliqués dans la chaîne permet de créer une feuille de route pour l'action.

Adidas, par exemple, possède une chaîne d'approvisionnement importante et à plusieurs niveaux qu'elle gère à l'aide d'un code de conduite de la chaîne d'approvisionnement appelé les normes sur le lieu de travail. Le contrôle et l'évaluation continus de la chaîne d'approvisionnement aident la marque à garantir des opérations d'usine respectueuses de l'environnement.

2. Des objectifs de développement durable clairs

Fixer des objectifs clairs et les aligner sur les politiques générales de l'entreprise est la première étape vers la réussite. Les objectifs qui ne sont pas en phase avec la vision de l'entreprise ou qui ne sont pas assortis de paramètres mesurables sont rarement atteints avec précision.

La stratégie de développement durable d'Under Armour, What's Under Matters, ne se contente pas d'énumérer les 23 objectifs commerciaux responsables. L'entreprise publie chaque année un rapport sur le développement durable et l'impact, qui rend compte des efforts déployés pour atteindre ces objectifs et s'assurer qu'ils sont mis en œuvre.

3. Engager l'encadrement supérieur

Les politiques partent d'en haut, et cela vaut pour la refonte radicale que nécessitent les chaînes d'approvisionnement vertes. Un engagement unifié de la part des dirigeants est essentiel pour une exécution sans faille des changements.

C'est le cas de Puma, qui dispose d'un comité de développement durable au sein de son conseil de surveillance. comité de développement durable du conseil de surveillance. Les responsables fonctionnels de PUMA au niveau du siège social sont membres du comité exécutif pour le développement durable. '

En outre, tous les membres du conseil d'administration de PUMA sont fréquemment informés sur les questions de développement durable afin d'éliminer toute friction et de garantir des opérations sans heurts.

4. Investir dans les technologies vertes

Les entreprises qui investissent dans la technologie pour favoriser le développement durable triompheront en établissant une chaîne d'approvisionnement verte et efficace. Les entreprises sportives bénéficieront des imprimantes 3D, des appareils intelligents, de l'IA, des véhicules électriques, des outils ERP (Enterprise Resource Planning), etc.

En fait, la clé de la maîtrise de la gestion de la chaîne d'approvisionnement réside dans l'utilisation de la technologie à chaque étape.

Des marques comme Adidas, Nike et New Balance ont compris le potentiel des technologies vertes. Celles-ci sont désormais largement utilisées dans la conception et la fabrication des chaussures pour créer des chaussures futuristes.

Voici quelques exemples de marques qui ont reconnu leur rôle dans la protection de l'environnement et la responsabilité sociale en opérant des changements décisifs :

Nike

Nike s'est attiré les foudres des consommateurs lorsque ses pratiques commerciales contraires à l'éthique et non durables ont été révélées au grand jour. Les ateliers de misère, le travail des enfants, les émissions excessives, etc. sont quelques-unes des critiques auxquelles l'entreprise a dû faire face.

Mais Nike a changé la donne et s'est imposée comme leader dans son engagement en faveur de pratiques éthiques et durables, servant de modèle à d'autres marques.

La campagne "Move to Zero" de Nike s'engage à tendre vers le zéro carbone et le zéro déchet grâce à une série de changements progressifs. Il s'agit notamment de réduire l'utilisation de l'eau dans la teinture des textiles, de réutiliser les plastiques, les fils et les textiles, et de se concentrer sur une réduction drastique des émissions de gaz à effet de serre.

Adidas

Adidas s'apprête à devenir une entreprise verte dans un avenir proche. Ses objectifs en matière de développement durable pour 2025 sont les suivants :

• Rendre 9 produits sur 10 durables
• Accroître les efforts de HAugmenter les efforts de diligence raisonnable en matière de droits de l'homme et d'environnement (HREDD) dans l'ensemble de la chaîne de valeur.
• Réduire de 15 % les émissions de gaz à effet de serre par produit.

La culture du développement durable imprègne l'ensemble des processus d'Adidas, des employés aux fournisseurs, et tous travaillent à la réalisation d'un objectif commun de pratiques commerciales écologiques.

Jeux olympiques de Paris

Les récents Jeux olympiques de Paris ont marqué le début d'une nouvelle ère de durabilité dans les jeux. L'idée était de créer un nouveau modèle pour l'organisation d'événements sportifs, comme le précise la Stratégie en matière d'héritage et de développement durable.

En fait, les Jeux de Paris 2024 se sont engagés à réduire de moitié l'empreinte carbone de l'événement par rapport aux événements précédents. Voici quelques-unes des mesures innovantes qui ont été prises

• L'utilisation d'or et d'argent 100 % recyclés pour les médailles.
• L'utilisation de meubles éco-conçus fabriqués à partir de matériaux tels que des navettes usagées, des capsules de bouteilles, etc.
• 95 % des jeux se sont déroulés dans des bâtiments existants, un seul nouveau bâtiment ayant été construit. Ce dernier est également alimenté par l'énergie solaire et utilise des matériaux de construction naturels et biosourcés.
• L'accent a également été mis sur l'utilisation d'aliments d'origine végétale et sur la réduction des plastiques à usage unique.

Tout changement s'accompagne toujours de défis. Et s'engager dans une chaîne d'approvisionnement verte ne fait pas exception. Mais comme vous le verrez, ces défis ne sont que des difficultés mineures qui peuvent être résolues rapidement.

Préoccupations liées aux coûts

Il est vrai que les efforts déployés en faveur de la durabilité entraînent des coûts supplémentaires. Le coût des changements structurels apportés aux aspects physiques et immatériels de l'entreprise peut être écrasant.

Mais il ne faut pas oublier que la plupart de ces coûts seront amortis grâce au retour sur investissement. Par exemple, l'installation de systèmes d'énergie solaire peut entraîner une baisse initiale du budget, mais elle réduira la dépendance à l'égard d'une énergie non renouvelable coûteuse et permettra d'économiser des factures d'énergie élevées.

En outre, les pratiques de développement durable sont susceptibles d'être imposées par les gouvernements dans un avenir proche. La question est donc plus de savoir quand ces changements interviendront que de savoir pourquoi ils interviendront !

Engagement des dirigeants

Ce sont les dirigeants qui conduisent le changement et fournissent une feuille de route visionnaire à l'ensemble de l'organisation. Il est donc essentiel qu'ils incarnent les principes de la durabilité et qu'ils soient sur la même longueur d'onde dans leur engagement envers l'objectif.

Tout désaccord ou scepticisme au niveau de la direction peut compromettre la bonne exécution des pratiques durables. En encourageant la collaboration et en alignant les différentes perspectives, les dirigeants pourront contribuer aux mesures de durabilité et se les approprier.

Engagement des fournisseurs

Les fournisseurs et les partenaires externes font partie des maillons les plus importants de la chaîne d'approvisionnement. La poursuite d'une approche non interventionniste avec les fournisseurs ne peut garantir le succès de la mise en œuvre des initiatives de développement durable.

Il est important de maintenir un canal de communication ouvert, ainsi que des audits, des codes de conduite stricts et d'autres outils de contrôle pour s'assurer que les fournisseurs respectent les règles.

Alors que l'intérêt mondial pour le développement durable ne cesse de croître, de nouvelles innovations se profilent pour une gestion plus efficace de la chaîne d'approvisionnement verte. Voici quelques-unes de ces tendances futures :

Technologies innovantes

Les technologies telles que la blockchain, l'IA et l'IdO (Internet des objets) ont dépassé les frontières pour trouver des applications dans divers secteurs.

La blockchain est utilisée pour assurer la sécurité et la responsabilité dans les chaînes d'approvisionnement grâce à l'utilisation d'un grand livre décentralisé qui enregistre toutes les transactions. L'IdO permet de surveiller et de suivre les marchandises à chaque étape. Cela permet de s'assurer que tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement respectent les pratiques commerciales.

Des entreprises comme Nike ont réussi à exploiter la puissance de l'IA pour améliorer l'expérience des consommateurs, optimiser la conception et le développement des produits et améliorer leur chaîne d'approvisionnement. Il est clair que la technologie est essentielle pour accroître l'efficacité opérationnelle et intégrer de manière transparente les pratiques écologiques dans la culture de l'entreprise.

Économie circulaire

La réduction des déchets est un élément important d'une chaîne d'approvisionnement verte. Elle ajoute une nouvelle couche à la chaîne d'approvisionnement traditionnelle, celle de la réutilisation et du recyclage, ce qui permet de boucler la boucle du gaspillage.

En réutilisant des matériaux, les entreprises peuvent non seulement résoudre le problème de l'élimination des déchets, mais aussi accroître leurs bénéfices. La réutilisation de matériaux existants permet de réaliser des économies à long terme.

Un autre avantage de l'économie circulaire est qu'elle accroît la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Comme la pandémie nous l'a appris, c'est une aubaine pour éviter les perturbations de la chaîne d'approvisionnement dans une économie mondiale.

Adidas est l'exemple parfait d'une entreprise qui prend la circularité au sérieux. Elle s'associe constamment à diverses organisations pour relever les défis de la circularité dans la chaîne d'approvisionnement. La collection Collection Adidas et Parley est créée en nettoyant le plastique des océans et en le recyclant pour fabriquer des chaussures, des vêtements et des accessoires.

Changements réglementaires

Le rôle des chaînes d'approvisionnement dans la réalisation des objectifs de développement durable est de plus en plus reconnu par les gouvernements du monde entier. Le Parlement européen a récemment proposé une directive sur la diligence raisonnable en matière de développement durable des entreprises (CSDDD) qui exigera des entreprises qu'elles prennent leurs responsabilités et remédient aux injustices sociales et environnementales dans leurs chaînes d'approvisionnement.

Cette tendance à la réglementation environnementale tient compte de l'impact néfaste sur la planète et du sentiment croissant du public pour la protection de l'environnement. Les entreprises qui ne prennent pas immédiatement des mesures pour limiter les dégâts et qui ne repensent pas leurs chaînes d'approvisionnement risquent d'être confrontées à des problèmes de conformité à l'avenir.

Les changements climatiques extrêmes, la perte de biodiversité et la pénurie de ressources non renouvelables poussent progressivement la Terre vers son point de basculement. L'industrie mondiale du sport génère des déchets provenant de l'équipement, des vêtements, du plastique à usage unique, des vêtements, des accessoires, etc.

En mettant en œuvre des mesures de durabilité efficaces dans leurs chaînes d'approvisionnement, les marques de sport peuvent contribuer à sauver l'environnement dont elles ont besoin pour prospérer. Après tout, le sport, c'est avant tout le plein air, n'est-ce pas ?

Un petit pas vers une gestion écologique de la chaîne d'approvisionnement par l'industrie du sport peut s'avérer un pas de géant vers la réduction des risques pour l'environnement.