¿Preparados para el "Pacto Verde"? Novedades para la industria del deporte (2ª parte)

• Dé el primer paso ahora, pero estratégicamente
• ERP: colaboración en tiempo real para procesos claros
• SRM y relaciones con los proveedores
• La trazabilidad como objetivo holístico
• Datos importantes sobre el cumplimiento de la normativa en materia de DSRS y DDSC
• PYME: una segunda oportunidad para empezar
• Análisis de doble competencia
• Lo más importante de un vistazo

No hay necesidad de un nuevo comienzo radical para prepararse para el próximo informe ESG. Más bien es importante seguir desarrollando lo que ya existe de forma inteligente, afinar las responsabilidades y reforzar las competencias internas.

Incluso los pequeños cambios pueden tener un gran impacto. Un ejemplo de ello es Tim Brown, cofundador de Allbirds™, que deliberadamente se apartó de su papel de consejero delegado para centrarse en el futuro de la empresa como director de innovación:

Dirigimos la empresa como codirectores ejecutivos durante los primeros siete años y ahora soy Director de Innovación. Mi objetivo es mirar un poco más hacia el futuro y pensar en lo que podemos crear a continuación, y me divierto mucho haciéndolo".

Un primer paso sensato es la digitalización de los datos de la cadena de suministro, por ejemplo con la ayuda de sistemas ERP y SRM. Si se visualizan los procesos, se pueden controlar de forma más específica y, en el mejor de los casos, garantizar una mayor sostenibilidad, eficiencia y transparencia.

Un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) es mucho más que una herramienta de planificación. Sirve de plataforma central para registrar, gestionar y analizar datos en tiempo real, por ejemplo sobre compras, proveedores, plazos de entrega, logística, niveles de existencias y ventas.

Hace tiempo que el ERP es un estándar en la industria de la moda y el lujo en particular. Sistemas como Trimit, World Fashion Exchange o ZE DONK enlazan los datos de producción con la información del cliente: desde la gestión de tejidos y el desarrollo de productos hasta la gestión de la información sobre productos (PIM) y la gestión del ciclo de vida de los productos (PLM), pasando por el cálculo de costes y la gestión de las salas de exposición.

En combinación con un SGA (Sistema de Gestión de Almacenes), los almacenes y los canales de venta pueden gestionarse eficazmente, por ejemplo, para saber qué materiales se venden especialmente bien o qué cantidades mínimas de pedido (MOQ) por proveedor son realistas.

La ventaja: un ERP ofrece una visión holística de la empresa y ayuda a organizar la producción y el almacenamiento de forma más eficiente, sostenible y con menos recursos. Esto lo convierte en una herramienta clave para el análisis de doble materialidad (AMM), tal y como exige el CSRD.

Por cierto, Francia tendrá su propio programa de subvenciones para sistemas ERP a partir de junio de 2025. A la hora de hacer una selección, las empresas deben comprobar con su personal clave qué requisitos son importantes: por ejemplo, la gestión de materias primas, la capacidad multidivisa o los informes integrados. Aunque los sistemas ERP parezcan complejos: Elegir estratégicamente reduce errores, crea transparencia y envía una señal clara a los inversores.

Porque una cosa está clara: si quiere implantar de forma creíble la sostenibilidad en su cadena de suministro, necesita datos fiables - y las interfaces adecuadas con sus propios socios.

Según SaaSLaunchr, el 66% de las empresas de confección aumentarán su inversión en tecnología en 2025 para mejorar la eficiencia operativa y pueden reducir los costes operativos hasta en un 23%.

Un SRM (Supplier Relationship Management) es una herramienta para la gestión digital, centralizada y sincronizada de todas las actividades de aprovisionamiento. A nivel de proveedores, ayuda a comprender mejor los procesos de producción y los plazos de entrega y a mejorar la comunicación durante la producción.

La información central que procesa un SRM es

• Datos maestros del proveedor
• Datos de transacciones
• Asociaciones estratégicas

Según el proveedor de SRM E-SMI, entre los datos relevantes de los proveedores se incluyen el porcentaje de pedidos entregados a tiempo, los tiempos medios de producción, la proporción de solicitudes de cambio y todos los datos sobre los sistemas de cumplimiento existentes. De este modo, un SRM apoya el desarrollo de relaciones resistentes con los proveedores y hace visible el impacto de su propia marca en la cadena de valor, especialmente en lo que respecta a la incorporación, la cualificación o la gestión de riesgos. Pantxika Ospital, Consultora de e-SCM Solutions International, PHD en Trazabilidad y Transparencia, comenta:

"Más allá de su utilidad en la elaboración de informes, estos datos proporcionan importantes cifras clave para la gestión de la contratación. Recopilar y analizar estos datos debe considerarse una oportunidad estratégica para controlar mejor la cadena de suministro y reforzar la competitividad de las empresas.

Aunque aún no se conozca todo el alcance del "ómnibus", ya se puede afirmar que los datos cuantitativos probablemente seguirán desempeñando un papel central. Al mismo tiempo, los precios de las materias primas se descontrolan cada vez más, sobre todo por factores medioambientales. Esto se está convirtiendo en un grave problema para las empresas y los mercados financieros, y requiere datos fiables de trazabilidad para la evaluación de riesgos.

Según Valérie Tiersen, consejera delegada y fundadora de Green Score Capital, una plataforma de trazabilidad por satélite:

En los próximos diez años podrían perderse 3 billones de dólares del PIB mundial si no se toman medidas para proteger la biodiversidad y los ecosistemas, una estimación bastante conservadora.

Además: según la Iniciativa Financiera de las Naciones Unidas, el 75% de todos los préstamos corporativos concedidos en Europa dependen de una biodiversidad en funcionamiento. Por ello, Green Score Capital aplica un enfoque centrado en las cinco mayores presiones sobre la biodiversidad y utiliza datos de satélite para realizar un análisis geográfico holístico del impacto ambiental. El objetivo es identificar los riesgos medioambientales a lo largo de la cadena de suministro y en los centros de producción que tienen un impacto cada vez mayor en los balances de las empresas. Valérie Tiersen, consejera delegada y fundadora de Green Score Capital, comenta:

Esta base científica constituye el fundamento de las nuevas normas. Aunque éstas cambien en el futuro, el impacto en nuestros informes será mínimo. El objetivo es hacer visibles los riesgos ecológicos antes de que tengan repercusiones financieras".

No caer en el olvido: La falta de transparencia se percibe cada vez más como una comunicación inadecuada, tanto por parte de las autoridades como de los consumidores. La trazabilidad desde la fibra hasta el final de la vida del producto se está convirtiendo en la nueva norma. Incluye la composición del material, la información sobre los componentes y todos los datos hasta los socios del proceso de reciclado.

Para centrarse en los datos cruciales, deben definirse familias de datos, por ejemplo

• Medio ambiente
• Diligencia debida en la cadena de suministro
• Gobernanza y responsabilidad
• Ajuste o alineación del modelo empresarial

A continuación, se recomienda un análisis estructurado de causas, procesos y efectos, cada uno con un objetivo de mejora claramente definido.

Emisiones de gases de efecto invernadero

• Alcance 1, 2 y 3
• Huella de CO₂ de productos y procesos - desde la materia prima hasta el final de su vida útil.

Utilización de los recursos

• Consumo de agua y niveles de contaminación
• Consumo de energía a lo largo de la cadena de suministro

Información sobre los materiales

• Origen de los materiales utilizados
• Proporción y tipo de componentes reciclados
• Evaluación del ciclo de vida de cada material utilizado
• Liberación de microfibras sintéticas
• Cuota de diseño ecológico en el desarrollo de materiales y productos

Transparencia de la cadena de suministro

• Datos detallados de producción, desde la materia prima hasta el acabado
• Cumplimiento de las normas medioambientales y sociales por parte de los proveedores
• Cumplimiento de las normas ISO
• Potencial para la logística inversa (cadena de suministro inversa)

Objetivos y mejoras de sostenibilidad

• Objetivos de biodiversidad
• Valores de referencia e informes de progreso

A medida que evoluciona el marco de la DSCD, muchas empresas se preguntan si sus esfuerzos anteriores han sido en vano. Sin embargo, los cambios actuales en el ómnibus no han modificado los principales impactos sociales: El trabajo infantil, el trabajo forzoso, la discriminación, la seguridad en el trabajo, los derechos sindicales y los salarios justos deben seguir abordándose. Esto incluye también cuestiones como los accidentes laborales, los salarios inadecuados y el derecho a la negociación colectiva, especialmente en cadenas de suministro complejas.
- Emilie Carasso, Directora de Sostenibilidad y Política, 2B Policy

Datos de diligencia debida

• Riesgos medioambientales y de derechos humanos reales o potenciales identificados
• Medidas de mitigación de riesgos aplicadas
• Planes de acción y plazos para el tratamiento de riesgos (por ejemplo, en oficinas, producción, venta al por menor o eventos)

Riesgos de gobernanza

• Mecanismos de reclamación para empleados y partes interesadas
• Documentación de quejas y soluciones

Adaptación del modelo empresarial

• Estrategias para alinearse con el objetivo de 1,5 grados del Acuerdo de París sobre el clima
• Soluciones regenerativas en fase de innovación
• Modelos empresariales circulares para evitar residuos
• Evaluación comparativa de los cambios de productos y servicios

Aquellos que dan prioridad a la transparencia, la evaluación de riesgos y el cumplimiento en una fase temprana no solo cumplen las próximas obligaciones, sino que también refuerzan la resistencia y la credibilidad de su modelo empresarial.
- Emilie Carasso, 2B Política

Una novedad positiva es la nueva norma VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard) para pequeñas y medianas empresas que no cotizan en bolsa.

Esto ofrece a las PYME la oportunidad de prepararse para informar en una fase temprana. Según Noël Bauza, Director General de la plataforma de datos ESG ZEI, los datos ESG afectarán a todas las empresas a medio plazo, ya sea a través de la regulación o de las exigencias del mercado.

Dentro de dos años, muchos datos ESG podrían estar disponibles como código abierto. Quien no haya publicado su informe para entonces se arriesga a perder el acceso a bancos, aseguradoras o a un mercado cada vez más crítico.

Para todas las PYME que aún no aplican una estrategia ESG o de RSE, se aplica lo siguiente: empiece poco a poco, pero empiece ya. Por ejemplo, con una hoja de ruta de RSE, un mapa de proveedores o una huella de carbono.

En el ámbito de la gestión de RR.HH., es de vital importancia contar con sólidos conocimientos sobre auditorías, requisitos normativos y especificaciones de cumplimiento. Una estrecha colaboración con consultores especializados, asociaciones profesionales y expertos puede proporcionar una importante ventaja competitiva en una fase temprana.

La doble competencia -por ejemplo, en la recopilación y el análisis de datos- permite a las empresas actuar con mayor agilidad y mejorar la traducción interna de los análisis de carencias en medidas concretas y aplicables.

En ISPO 2025, del 30 NOV. - 02 DIC. en Múnich, obtendrá información práctica sobre cómo preparar su marca para los nuevos requisitos de sostenibilidad del CSRD y el CSDDD. Descubra cómo los sistemas ERP y SRM pueden ayudarle a crear transparencia en su cadena de suministro y hacer realidad sus objetivos de sostenibilidad. Aproveche la oportunidad de intercambiar ideas con expertos y transforme su empresa de forma sostenible.