El futuro de la gestión sostenible de la cadena de suministro conforme a la UE: todo lo que debe saber

1. Nuevas directivas de la UE: cómo está cambiando la gestión de la cadena de suministro
2. Transparencia a través de los datos
3. Reforzar la sostenibilidad mediante relaciones estables con los proveedores
4. La cooperación, clave de la gestión sostenible de la cadena de suministro
5. Aprovechar las oportunidades: Cómo la sostenibilidad se convierte en éxito económico
6. Conclusiones sobre la gestión de la cadena de suministro para fabricantes de artículos deportivos:

• Directivasobre informes de sostenibilidad empresarial
  Desde enero de 2024, las empresas de la UE están obligadas a divulgar sus resultados en materia de sostenibilidad en las áreas de medio ambiente, asuntos sociales y gobierno corporativo (ESG - Environmental, Social, Governance) y asumir así la responsabilidad de su impacto social y ecológico. Los primeros informes CSRD deberán presentarse en 2025.
  
• Directiva sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad empresarial (CSDDD)
  Las empresas con más de 1.000 empleados y una facturación de 450 millones de euros en la UE son plenamente responsables de toda su cadena de suministro desde junio de 2024. No solo sus propios procesos de fabricación deben ser sostenibles, sino que todos los proveedores y subcontratistas también deben contribuir de forma demostrable a garantizar que el modelo empresarial cumple los objetivos climáticos de París.
  Todos los Estados miembros de la UE deben incorporar este deber de diligencia a la legislación nacional en un plazo de dos años a partir de su adopción y exigir responsabilidades civiles a las empresas. La legislación se extenderá gradualmente a toda la industria y afectará también a las pequeñas empresas de aquí a 2027.

Marcas como Patagonia y Vaude se sienten reivindicadas por la nueva legislación. Hacía tiempo que se necesitaban normas claras para obligar a toda la industria textil a asumir más responsabilidades, afirma Nick Allen, Director de Transparencia de Patagonia. La triste realidad es que, con hasta 1.700 millones de toneladas de emisiones de CO₂ al año, causan más que las industrias de la aviación y el transporte marítimo juntas.

Para reducir específicamente las emisiones de CO₂, las empresas deben arrojar luz sobre sus oscuras cadenas de suministro. Esto solo es posible con una recopilación de datos precisa, afirma Chiara Mingozzi, de la Federación Europea de la Industria de Artículos Deportivos (FESI): "La elaboración de informes se está convirtiendo en el requisito más importante. Hay que preguntarse: ¿qué datos necesito?".

Patagonia lleva ocho años trabajando duro para hacer transparente toda la cadena de suministro mediante la recopilación, el análisis y la evaluación de datos. "El sector del OutDoor ya ha recorrido un largo camino", afirma Allen. Sin embargo, según Philipp Mayer, fundador de la plataforma de cumplimiento de la cadena de suministro Retraced, menos del 40% de todas las empresas textiles saben cómo es su cadena de suministro después del primer nivel. Y menos del 20% conoce los procesos posteriores al nivel 2. La clave para una mayor transparencia son datos, datos y más datos, afirma Mayer.

Además de Retraced, otros buenos socios también ayudan a recopilar datos. Amer Sports lleva años contando con la ayuda de los expertos de Carbon Trust. Con la ayuda de análisis detallados de la cadena de suministro, sondean los mayores impactos, llevan a cabo una gestión de riesgos que tiene en cuenta la crisis climática y hacen visibles las oportunidades del negocio sostenible y, en definitiva, un atractivo argumento comercial.

Bettina Roth, responsable de Gestión de Calidad y Cadena de Suministro de RSC en VAUDE, subraya la necesidad de soluciones estandarizadas para la recopilación de datos:

"Ahora que las leyes están en vigor, llegarán mejores soluciones técnicas ", afirma David Ekelund, de Icebug. La transparencia siempre ha sido una prioridad para su empresa. Tras el análisis, el suministro de energía a lo largo de toda la cadena de suministro se convirtió a energía solar junto con las instalaciones de producción, la medida más importante para que su empresa fuera climáticamente positiva. Ekelund afirma que las asociaciones que han surgido a raíz de esto son fundamentales para su empresa sostenible.

Patagonia también está orgullosa de sus relaciones estables con sus proveedores: según Matt Dwyer (Impacto e Innovación de Producto), los 20 principales proveedores de Patagonia siguen siendo los mismos que hace diez años. "No basta con confiar en los informes de datos de los proveedores. Hay que construir relaciones estables a lo largo de toda la cadena de suministro", afirma su colega Nick Allen. Es la única manera de convencer a todos de que compartan información detallada y vean la sostenibilidad como una ventaja empresarial".

"Para tener más influencia, tenemos que cooperar", afirma Julie Gretton, de Gore-Tex. También en este caso, la empresa se ha fijado el objetivo de eliminar los combustibles fósiles a lo largo de toda la cadena de suministro y se ha asociado con Patagonia para conseguirlo: se ha desarrollado una herramienta de código abierto como parte de la iniciativa conjunta Sustainable Apparel Coalition: El Índice Higg permite a las empresas compartir herramientas y datos sobre la transparencia de la cadena de suministro y medir el impacto social de los productos.

Otras ONG y asociaciones también contribuyen a la creación de redes y al diálogo. Por ejemplo, la etiqueta textil bluesign permite sacar mejores conclusiones gracias al gran acervo de datos de todos los socios. CCO Barbara Oswald ilustró las ventajas de la recogida periódica y automatizada de datos para mantener y ampliar la norma de sostenibilidad: Bluesign trabaja continuamente en una base de datos exhaustiva, en la que también se puede consultar el consumo de recursos de todos los materiales de sus socios, es decir, de toda la industria.

Las terceras partes son especialmente importantes para este intercambio de conocimientos dentro del sector, ya que la legislación europea antimonopolio y las normativas nacionales para evitar comportamientos contrarios a la competencia regulan los debates sobre la legislación de la cadena de suministro entre empresas. Para evitar correr riesgos legales en el proceso de aclaración en torno a las obligaciones de diligencia debida en la cadena de suministro, es necesaria la moderación externa, por ejemplo, de la Federación Europea de la Industria de Artículos Deportivos (FESI) o, a escala mundial, de la WFSGI.

El éxito económico de empresas como Patagonia, VAUDE y compañía lo demuestra: la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro es rentable. Ningún sector ha hecho un trabajo mejor que el de los artículos OutDoor y deportivos a la hora de comprometerse a cumplir los objetivos climáticos. Quienes entiendan las nuevas normativas de la UE como pautas de mejora y las apliquen de forma innovadora podrán reforzar su imagen de marca, forjar nuevas alianzas y conseguir un negocio más estable a largo plazo. Las herramientas y las ideas están ahí y los pioneros están dispuestos a compartirlas.

• Aplicar las directivas de la UE: La transparencia y la sostenibilidad a lo largo de la cadena de suministro serán obligatorias a partir de 2024.
• Utilizar los datos: La recopilación y el análisis de datos precisos son fundamentales para el cumplimiento.
• Reforzar las asociaciones: las relaciones estrechas y duraderas con los proveedores fomentan la confianza y la cooperación.
• Utilizar herramientas normalizadas: Herramientas como el Índice Higg facilitan la transparencia y la gestión de la sostenibilidad.
• Adaptar las mejores prácticas: Aprenda de pioneros como Patagonia y VAUDE para aplicar estrategias de éxito.
• Reconocer las oportunidades: Entender la sostenibilidad no sólo como un deber, sino también como un argumento comercial y un factor de imagen.
• Buscar la cooperación: El intercambio con iniciativas, ONG y terceros ayuda a cumplir los requisitos legales.
• Planificar a largo plazo: Las prácticas empresariales sostenibles aumentan la estabilidad y la competitividad.