L'avenir de la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement conforme à l'UE - tout ce que tu dois savoir

1. Nouvelles directives européennes : comment la gestion de la chaîne d'approvisionnement change-t-elle ?
2. La transparence grâce aux données
3. Renforcer la durabilité grâce à des relations stables avec les fournisseurs
4. La coopération, clé d'une gestion durable de la chaîne d'approvisionnement
5. Saisir les opportunités : Comment la durabilité devient un succès économique
6. Learnings sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour les fabricants d'articles de sport

• CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
  Depuis janvier 2024, les entreprises de l'UE sont tenues de publier leurs performances en matière de développement durable dans les domaines environnemental, social et de gouvernance (ESG - Environmental, Social, Governance) et d'assumer ainsi la responsabilité de leur impact social et environnemental. Les premiers rapports CSRD arriveront à échéance en 2025.
  
• CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive)
  Les entreprises de plus de 1.000 salariés et 450 millions d'euros de chiffre d'affaires dans l'UE sont déjà pleinement responsables de l'ensemble de leurs chaînes d'approvisionnement depuis juin 2024. Non seulement les propres processus de fabrication doivent être durables, mais tous les fournisseurs et sous-traitants doivent également contribuer de manière démontrable à ce que le modèle commercial respecte les objectifs climatiques de Paris.
  Tous les États membres de l'UE doivent transposer ce devoir de diligence dans leur droit national dans les deux ans suivant la décision et engager la responsabilité civile des entreprises. La législation s'étendra progressivement à l'ensemble de l'industrie et concernera également les petites entreprises d'ici 2027.

Des marques comme Patagonia ou Vaude se voient confortées par la nouvelle législation. Il fallait depuis longtemps des règles claires pour contraindre l'ensemble de l'industrie textile à plus de responsabilité, déclare Nick Allen, directeur de la transparence chez Patagonia. Car la triste réalité est qu'avec jusqu'à 1,7 milliard de tonnes d'émissions de CO₂ par an, ils causent plus que l'industrie aérienne et maritime réunies.

Pour réduire de manière ciblée les émissions de CO₂, les entreprises doivent faire la lumière sur leurs chaînes d'approvisionnement obscures. Cela n'est possible qu'avec une collecte précise des données, explique Chiara Mingozzi de la Federation of the European Sporting Goods Industry (FESI) : "Le reporting devient l'exigence la plus importante. Vous devez vous demander : "De quelles données ai-je besoin ?"

Chez Patagonia, on travaille d'arrache-pied depuis huit ans déjà pour rendre l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement transparente, en collectant, analysant et évaluant les données. "Le secteur de l'outdoor est déjà très avancé dans ce domaine", affirme Allen. Selon Philipp Mayer, fondateur de la plateforme de conformité de la chaîne d'approvisionnement Retraced, moins de 40 pour cent de toutes les entreprises textiles savent cependant ce qu'il en est dans leur chaîne d'approvisionnement après le niveau 1. Selon Mayer, la clé d'une plus grande transparence réside dans les données, les données et encore plus de données.

Outre Retraced, d'autres partenaires de qualité apportent leur aide pour la collecte des données. Amer Sports fait confiance depuis des années au soutien des experts de Carbon Trust. À l'aide d'analyses détaillées de la chaîne d'approvisionnement, ils évaluent les impacts les plus importants, gèrent les risques en tenant compte de la crise climatique et rendent visibles les chances d'une gestion durable - pour en faire un cas d'affaires attractif.

Bettina Roth, Head of Quality Management & CSR Supply Chain chez VAUDE, souligne le besoin de solutions standardisées pour la collecte de données :

"De meilleures solutions techniques vont arriver, maintenant que la législation est là", est sûr David Ekelund d'Icebug. Pour son entreprise, la transparence a toujours été en tête de l'agenda. Après analyse, l'approvisionnement en énergie a été converti à l'énergie solaire tout au long de la chaîne d'approvisionnement, en collaboration avec les sites de production - pour son entreprise, il s'agit de la mesure la plus importante pour devenir positive sur le plan climatique. Les partenariats qui en ont résulté sont fondamentaux pour son entreprise durable, rapporte Ekelund.

Patagonia est également fière de ses relations stables avec ses fournisseurs : selon Matt Dwyer (Product Impact & Innovation), les 20 premiers fournisseurs de Patagonia sont toujours les mêmes qu'il y a dix ans. "Il ne suffit pas de se fier aux rapports de données des fournisseurs. Tu dois établir des relations stables tout au long de la chaîne d'approvisionnement", explique son collègue Nick Allen. C'est la seule façon de convaincre tout le monde de partager des informations détaillées et de considérer la durabilité comme un avantage commercial.

"Pour avoir plus d'influence, nous devons coopérer", déclare également Julie Gretton de Gore-Tex. Ici aussi, l'entreprise s'est fixé pour objectif de renoncer aux combustibles fossiles tout au long de la chaîne d'approvisionnement et s'est associée à Patagonia pour y parvenir - un outil open source a été développé dans le cadre de l'initiative commune Sustainable Apparel Coalition : Le Higg-Index permet aux entreprises de partager des outils et des données sur la transparence de la chaîne d'approvisionnement et de mesurer l'impact social des produits.

D'autres ONG et associations aident également à la mise en réseau et à l'échange. Par exemple, le label textile bluesign permet de tirer de meilleures conclusions grâce au grand pool de données de tous les partenaires. Barbara Oswald, CCO, a illustré les avantages de la collecte régulière et automatisée des données pour maintenir et étendre les normes de durabilité : Bluesign travaille en permanence à la mise en place d'une base de données complète dans laquelle il est également possible de consulter la consommation de ressources pour chaque matériau listé de ses partenaires - pour l'ensemble du secteur.

Les parties tierces sont particulièrement importantes pour cet échange de connaissances au sein du secteur, car le droit européen sur les ententes et les réglementations nationales visant à empêcher les comportements anticoncurrentiels réglementent les discussions sur la loi sur la chaîne d'approvisionnement entre les entreprises. Pour ne pas prendre de risques juridiques dans le processus de clarification autour des obligations de vigilance de la chaîne d'approvisionnement, une modération externe est nécessaire - par exemple également de la part de la Fédération européenne de l'industrie des articles de sport FESI ou, au niveau mondial, de la WFSGI.

Le succès économique d'entreprises comme Patagonia, VAUDE et autres donne raison à la cause : la durabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement est rentable. Aucun secteur n'a mieux réussi à s'engager à respecter les objectifs climatiques que l'industrie de l'outdoor et des articles de sport. Ceux qui considèrent les nouvelles règles de l'UE comme des directives d'amélioration et les mettent en œuvre de manière innovante peuvent renforcer leur image de marque, conclure de nouveaux partenariats et avoir une activité économique plus stable à long terme. Les outils et les idées pour y parvenir sont là et les pionniers sont prêts à les partager.

• Mettre en œuvre les directives de l'UE : La transparence et la durabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement seront obligatoires à partir de 2024.
• Utiliser les données : La collecte et l'analyse précises des données sont la clé du respect des directives.
• Renforcer les partenariats : des relations étroites et durables avec les fournisseurs favorisent la confiance et la coopération.
• Utiliser des outils standardisés : Des outils tels que le Higg-Index facilitent la transparence et la gestion de la durabilité.
• Adapter les meilleures pratiques : Apprendre des précurseurs comme Patagonia et VAUDE pour mettre en œuvre des stratégies efficaces.
• Reconnaître les opportunités : Considérer la durabilité non seulement comme une obligation, mais aussi comme un cas d'affaires et un facteur d'image.
• Rechercher la coopération : L'échange avec des initiatives, des ONG et des tiers aide à satisfaire aux exigences légales.
• Planifier à long terme : La gestion durable accroît la stabilité et la compétitivité.