"Tout ce qui se fait en excès n'est pas durable"

La liste des mesures prises à cet effet est plus longue que celle de l'assortiment de produits Ortovox : un service de réparation et une boutique en ligne Second Life pour prolonger la durée de vie de l'équipement de sport de montagne ; l'engagement dans des organisations comme la Fair Wear Foundation pour améliorer, en collaboration avec d'autres marques outdoor, les conditions sur les lieux de production ; un cuisinier qui nourrit ses collaborateurs sur le site de Taufkirchen avec des aliments bio régionaux ; une plateforme d'information numérique qui informe sur les sports de montagne responsables. Ortovox a même tourné un documentaire sur les Alpes.

L'entreprise se porte donc très bien. Depuis l'arrivée de Schneidermeier, le personnel est passé de 20 à 150 personnes et Ortovox est connu de tous les amateurs de sports de montagne*. Comment Schneidermeier a-t-il réussi cela ? Dans notre série "Challenges of a CEO", il nous parle de sa vision d'une société meilleure et de l'impact de son action entrepreneuriale.

Je m'appelle Christian Schneidermeier et je travaille depuis 22 ans chez Ortovox, dont les onze dernières années en tant que CEO. Nous sommes une marque de sports de montagne basée à Taufkirchen, au sud de Munich. L'entreprise a été fondée en 1980 - avec l'invention du "F2", le premier appareil de recherche de victimes d'avalanche (DVA) à double fréquence. Depuis, nous sommes synonymes d'équipements d'urgence innovants, de sacs à dos ainsi que de vêtements techniques en laine pour les alpinistes* exigeants.

J'ai grandi au bord du lac de Tegern et j'ai pu faire l'expérience, dès mon plus jeune âge, du bien que cela fait d'être en montagne. Non pas à la recherche de la prochaine montée d'adrénaline, mais pour se sentir en harmonie avec la nature et passer de bons moments avec des amis. C'est pourquoi je veux contribuer, avec notre marque, à protéger ce que nous aimons. C'est pourquoi nous nous engageons à la fois pour la protection des alpinistes* et pour celle des montagnes. Nous sommes bien sûr conscients que nous faisons partie du problème, mais nous y voyons aussi la chance de pouvoir faire partie de la solution.

Je me réjouis à chaque fois que je rencontre quelqu'un en montagne avec un produit Ortovox - et ils sont de plus en plus nombreux, car nous avons aussi profité des développements des dernières années. Mais pour nous, en tant qu'entreprise, la protection de la nature est un sujet ambivalent. La question que nous devons nous poser est la suivante : comment pouvons-nous concilier un sport de montagne responsable avec le fait que de plus en plus de personnes vont en montagne ? Nous avons réalisé un documentaire sur cette problématique. Nous voulions montrer qu'il est possible de tirer un profit personnel de la nature sans pour autant la détruire.

Plus il y a de gens en montagne, plus il y a de gens qui n'ont pas les connaissances nécessaires pour le faire. C'est pourquoi nous voulons faire prendre conscience de ce qu'il faut faire pour se déplacer en respectant la nature. Pour cela, nous mettons par exemple à disposition sur notre plate-forme de connaissances ProtAct Academy des contenus en ligne. Grâce à eux, nous souhaitons sensibiliser les gens et les informer sur les règles à respecter en montagne.

Outre le comportement adéquat dans et avec la nature, le thème de la consommation joue un rôle décisif. Tout ce qui est fait en excès n'est pas durable. Le mot durabilité est désormais utilisé de manière inflationniste et souvent abusive - notamment pour obtenir encore plus de consommation. En tant que consommateurs* et citoyens de cette société, nous devrions nous demander ce dont nous avons vraiment besoin et ne pas nous laisser séduire par des besoins créés artificiellement qui ne font que contribuer à une consommation encore plus importante de ressources. Il s'agit plutôt de développer des options de consommation durable. Pour ce faire, nous indiquons également dans notre ProtAct Lab avec de nombreux conseils.

La durabilité est profondément ancrée dans l'ADN d'Ortovox. Pour le rendre encore plus visible, nous avons commencé en 2017 à travailler sur notre stratégie de durabilité. ProtAct 2024 à l'échelle mondiale. Nous avons développé six objectifs centraux à partir des valeurs de notre entreprise. Un rôle important joue pour nous le thème Second Life. En effet, plus un produit est utilisé longtemps, moins il consomme de ressources.

Pour prolonger le cycle de vie de nos produits, nous accordons non seulement de l'importance à la meilleure qualité et au design fonctionnel des produits, mais nous proposons également un service de réparation. Ainsi, lorsqu'un produit se casse, nous pouvons en général très bien le réparer dans notre propre atelier. Nous avons également lancé la boutique Ortovox 2nd-Life, qui est très bien accueillie. Ici, nous donnons une deuxième vie aux articles Ortovox et aux produits de seconde main en les réparant.

J'ai le sentiment que de plus en plus de personnes et d'entreprises réalisent que nous ne pouvons pas continuer comme avant. Nous sommes des êtres sociaux et si nous avons autant évolué, c'est parce que nous avons la capacité de coopérer. Dans notre système économique actuel, cela a été relégué trop loin à l'arrière-plan. Il en résulte entre autres des problèmes tels que la crise climatique, la disparition des espèces, la pénurie d'eau, etc. Il faut absolument les maîtriser. Cela ne peut se faire qu'au sein de la communauté.

Notre secteur est déjà plus avancé que d'autres. Je le constate par exemple avec la Fair Wear Foundationà laquelle nous collaborons avec Ortovox en tant que membre. Avec d'autres marques Outdoor, nous pouvons améliorer la situation sur les sites de production et contribuer ainsi au développement de toute la branche.

Le grand défi pour nous est de faire avancer le thème de la durabilité malgré les crises actuelles comme la pandémie de Corona, la guerre en Ukraine et l'inflation. Certes, nous devons prendre des décisions économiques pour pouvoir poursuivre nos objectifs. Mais nous devons toujours nous interroger sur la manière dont nous pouvons contribuer à relever les défis résultant du changement climatique et de l'évolution de la société.

C'est pourquoi nous avons réorganisé notre organisation en janvier 2022. Depuis, je partage la responsabilité avec deux collègues* : Stefanie Rieder-Haas, en tant que Chief Supply Chain Officer, s'occupe de Sustainability and QualityMichael Sieber, en tant que Chief Customer Officer, s'occupe du secteur Client et Marque. Je suis responsable de Culture & Product est responsable de l'équipe. La division en trois parties nous permet d'accorder plus d'estime à toute l'équipe et de mieux nous concentrer sur les thèmes importants.

Chez Ortovox, nous sommes convaincus qu'en tant que société, nous devons nous recentrer sur l'essentiel, c'est-à-dire moins de choses plus hautes, plus rapides, plus lointaines, mais plus d'expériences réelles et intenses dans la nature. Nous pensons que les montagnes ont le potentiel pour transmettre exactement cela.

C'est pourquoi ma vision reste d'inciter les gens à se rendre dans la nature. Ceux qui parcourent les montagnes reconnaissent d'eux-mêmes leur valeur et comprennent pourquoi il vaut la peine de les protéger par tous les moyens. Travaillons ensemble à préserver la nature plutôt que de la consommer !