Lobby for Good: "Si no estás en la mesa, estás en el menú".

No hay sociedad sana sin deporte. El deporte escolar contrarresta la obesidad ya en la infancia y crea el deseo de moverse. Las instalaciones deportivas, como los gimnasios o los clubes deportivos de masas, proporcionan equilibrio físico y mental y previenen las enfermedades de la civilización.

Pero cuando se trata de decisiones políticas, el deporte ha quedado a menudo al margen: en Alemania, se cancela casi una de cada cuatro horas de educación física en la escuela. Los gimnasios, clubes deportivos o estaciones de esquí tuvieron que cerrar durante meses a pesar de los elaborados conceptos de higiene en Europa y lucharon por su supervivencia económica.

"En Alemania, el lobby de los deportes al aire libre, demasiado silencioso, fue un punto débil en la pandemia de la corona", criticó el profesor Dr. Manuel Sand, del Adventure Campus Treuchtlingen, en una entrevista con ISPO.com.

Pero, ¿cómo pueden las asociaciones y las etiquetas dar al deporte la voz que hace justicia a su papel social? ¿Cómo puede triunfar el lobby del bien, es decir, en el sentido de las condiciones del marco legal para una sociedad sana, la sostenibilidad y las condiciones de trabajo justas? Laura Santucci debería saberlo.

El estadounidense fue en su día asesor de campaña de Barak Obama durante su campaña presidencial y trabajó como asistente especial de la administración Obama en la Casa Blanca. También trabajó para el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas en Roma. ¡En el marco de la Conferencia Outdoor, ofreció una visión única sobre el éxito de las actividades de cabildeo en OutDoor by ISPO 2022 - for Good!

Su principio más importante: "Si no estás en la mesa, estás en el menú". Para que el deporte tenga su lugar en la mesa de negociación, Santucci, que representó con éxito los intereses del personal de enfermería y de los hospitales antes de su compromiso con Obama, recomienda trabajar en dos frentes: "Se necesita un juego interior y otro exterior".

El "juego interior" son las reuniones con los responsables políticos, por ejemplo en parlamentos, ministerios o comisiones. La tarea aquí: Creación de redes y sondeo de intereses. "¿Qué motiva a los legisladores individuales? Eso no se descubre con un bonito documento de posición. Hay que hacer contactos y rebuscar en los patios. La discreción es especialmente importante". Esta no es la forma de ganar un premio de belleza, "pero es la única manera de progresar como industria".

El principio de "cuanto más poderoso, mejor" no se aplica automáticamente, según el Dr. Martin Frick, del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas, que también intervino en la Conferencia al Aire Libre: "El acceso a instituciones de mayor rango no significa automáticamente más poder. Los llamamientos de la industria deportiva alemana para que se cree un Ministerio del Deporte como punto de contacto no son la panacea. Más bien, el cabildeo a nivel local y estatal podría abrir puertas con una palanca mucho más pequeña.

El "juego exterior" consiste en el trabajo de relaciones públicas: ya sea en campañas publicitarias, medios sociales, entrevistas o estudios por encargo. Aquí, la industria del deporte puede establecer sus propios temas y así enriquecer y ayudar a dirigir el debate social. El Dr. Frick anima a la industria del deporte y de las actividades al aire libre a ser aún más activa aquí. "No sólo se venden gorras, zapatillas, bicicletas o tiendas de campaña. Usted vende una identidad y un estilo de vida que se asocia a sus marcas. La gente que ve sus anuncios es la misma que vota".

De este modo, las marcas de exteriores pueden impulsar aún más el tema de la sostenibilidad, por ejemplo. "No se puede exagerar este poder de percepción. Tiene un impacto mucho mayor del que podría tener cualquier programa de la ONU", afirma Frick. La industria petrolera, por ejemplo, ha influido en el debate público sobre el cambio climático a su favor durante décadas con campañas multimillonarias y sigue proporcionando a los escépticos del cambio climático munición argumentativa con sus estudios.

Cuando se trata de la estrategia de relaciones públicas, Santucci dice que también vale la pena mirar más allá del horizonte a las historias de éxito en otros sectores. Por ejemplo, ¿cómo consiguió aumentar los salarios y mejorar las condiciones de trabajo del personal del hospital? "Nos asociamos con los directores generales de los hospitales. Hicimos la conexión entre la calidad del trato y la calidad de las condiciones de trabajo". ¿Y qué político querría agitar voluntariamente una atención de peor calidad?

Según el Dr. Frick, también es importante una iniciativa conjunta como sector. El Acuerdo de París sobre la protección del clima, por ejemplo, ha proporcionado un marco de mensurabilidad, a pesar de la amenaza de incumplir sus objetivos. "Es importante que la propia industria se convierta en un modelo a seguir, como ocurrió con el Acuerdo de París, por ejemplo, para que aún más personas se esfuercen por esta idea. Estamos poniendo estrellas en el cielo nocturno para que todo el mundo las siga".

Ante el tambaleo de las cadenas de suministro, la escasez de recursos y el cambio climático, esta orientación es más importante que nunca. Si hay algo que la industria del deporte no puede permitirse, según Laura Santucci, es la inacción: "Por muy volátil que sea la situación política mundial en estos momentos, es importante que la gente se active, se implique y defienda las buenas causas".

Para que el deporte no vuelva a salir perdiendo cuando se tome la siguiente decisión política, y la sociedad con ella.