L'avenir, c'est maintenant : l'économie circulaire gagne du terrain

L'industrie des vêtements de sport a été l'un des premiers secteurs à investir dans les thèmes du cycle de vie. Avec pour objectif de trouver des réponses au mythe des ressources infinies pour des prix et des délais de livraison inchangés. Le modèle utilisé est la nature, dans laquelle les matières premières poussent, se transforment et redeviennent des nutriments. C'est un cycle fermé dans lequel rien ne se perd. Il faut s'assurer que la plus grande partie possible du produit soit réutilisée après l'usage.

Le secteur est de plus en plus conscient que ce principe peut être mis en œuvre de manière industrielle : "60 pour cent des entreprises leaders de la mode ont déjà investi dans l'économie circulaire ou prévoient d'investir dans ce domaine d'ici 2024", constate l'étude "Fashion of the Year". Étude State of Fashion 2022 de Business of Fashion et McKinsey & Company.

Comme le montre la dernière étude sur la mode de McKinsey & Company ("Mise à l'échelle du recyclage des textiles en Europe - Transformer les déchets en valeur"), de nouvelles lois et des initiatives mondiales font l'objet de discussions intensives, et des cadres paneuropéens sont en outre mis en place. Les principaux acteurs - entre autres l'association française RTW, la Copenhagen Fashion Week, Taskforce Fashion, la Camera Nazionale della Moda - s'unissent au sein de l'European Fashion Alliance afin d'atteindre les jalons Cradle to Cradle.

De plus, des instituts et des organisations comme la Fondation Ellen MacArthur ou le CETI (European Center for Innovative Textiles) proposent des solutions, des formations et des visions pour la transformation circulaire. Grâce à ces mesures et à la loi française AGEC pionnière, l'Europe fait un pas puissant en avant sur la voie de l'économie circulaire.

En tant qu'instruments de l'économie circulaire, le recyclage et l'upcycling sont beaucoup plus efficaces lorsqu'ils sont utilisés de manière globale dans un circuit fermé. C'est pourquoi les fabricants de substances participent à des approches systémiques en circuit court, qui constituent la plus grande réussite de l'économie circulaire.

La gestion des déchets, sujette à la fraude, est une pièce énorme du puzzle de l'économie circulaire. Des solutions innovantes existent déjà : par exemple, Reverse Resources, la plateforme SaaS (Software as a Service) cofondée par Nin Castle, surveille la traçabilité des déchets, ainsi que les problèmes liés à la reconnaissance des tissus et des matériaux. Reverse Resources collabore déjà avec les principaux fournisseurs internationaux de textiles afin de lutter contre le manque de données et de relever divers autres défis, comme la garantie de normes sociales.

D'autre part, la revente des stocks est le point le plus flexible à gérer. La multinationale espagnole de la mode Mango vient d'investir dans la start-up Recovo, tandis que LVMH a soutenu dès le début la création de Nona Source, toutes deux des plateformes de vente de chutes de tissus en quantités très diverses. D'autres solutions comme Moreloop ou Upcybom ont été créées dans le but de gérer les déchets au stade de la production, y compris un esprit communautaire et quelques bons outils d'IA. Les colorants, les composants et les nombreuses étapes du processus d'approvisionnement sont au cœur de l'économie circulaire ; les solutions numériques visant à améliorer nos pratiques d'approvisionnement sont donc incontournables.

Avec "Made in" vers "Remade in", il s'agit de la circularité de la production. Les fabricants de tissus ou les recycleurs ont la possibilité de mettre en place un réseau complet de recyclage des tissus. C'est précisément pour cette raison que Spinnova, le New Cotton Project ou d'autres engagements industriels comme Renaissance Textile ou les investissements d'Eastman et de Loop Industries en France ont été initiés.

T-REX (Textile Recycling Excellence) est également un projet d'expérience soutenu par l'Union européenne et dirigé par douze acteurs clés de toute la chaîne de valeur (dont Adidas, Infinited Fiber Company, Fashion for Good, Veolia). Les déchets ménagers sont collectés et classés afin de décrire l'ensemble du processus de recyclage du polyester, du polyamide et des matériaux cellulosiques en nouveaux vêtements. De cette manière, des modèles commerciaux à la fois durables et économiques seront mis en évidence pour l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

Le secteur de la mode s'interroge également sur la manière d'améliorer le circuit au niveau des marques. Certaines marques ont décidé de se retrousser les manches en interne et de collaborer avec des plateformes SaaS de logistique de location. Picture, Decathlon, Go Sport et Oakley les utilisent déjà pour améliorer leurs systèmes D-to-C-short-loop. Sporteed, Barroders ou Everide, qui dominent le marché en Europe, assurent un nombre croissant d'achats C-to-C (Cradle to Cradle) de seconde main. Everide va encore plus loin en sponsorisant la première aventure d'équipement de seconde main pour le projet d'empreinte carbone faible des frères Ladevant. Sealocker, par exemple - le portail Internet qui loue des planches de surf - a récemment remporté un prix de l'innovation lors du surf summit 2022 de l'EuroSIMA. Et Akewatu, avec son modèle de place de marché mixte pour les produits de surf neufs et d'occasion, est un bijou à suivre.

Pour ne pas surestimer l'économie circulaire et le recyclage, nous devons également être conscients des limites et être prêts à les repousser. Par exemple, en ce qui concerne le problème du recyclage des fibres en fibres, le problème de l'étirement des fibres mélangées et le problème de la dépendance aux sources d'hydrocarbures, qu'elles soient recyclées ou non. L'élimination des déchets plastiques est définitivement une question qui devrait être résolue dans les dix prochaines années, conformément à la législation française AGEC. Après tout, le recyclage ne devrait pas être un alibi. Comme le dit Claudia Richarson, responsable de l'innovation des matériaux chez All Birds, "nous devons avoir une mentalité de progrès et non de perfection".

En résumé, l'approvisionnement a le plus grand impact sur la chaîne de valeur, c'est pourquoi la gestion des ressources doit faire partie d'un objectif plus large. Il ne peut y avoir de marché libre performant sans l'implication d'un leadership et d'une sobriété forts. Toute performance nécessite un travail d'équipe au sein d'une équipe, avec une marque ou un fournisseur, tous sont nécessaires pour un approvisionnement durable. Donnons-leur donc de la valeur !