Des voies qui alimentent de nouvelles idées

En particulier lorsque les personnes concernées bénéficient d'une certaine estime. C'est là que Weber souligne l'importance d'une culture d'entreprise ou d'organisation orientée vers les collaborateurs. "Dans un environnement où l'on fait beaucoup pour la satisfaction des collaborateurs, il y a souvent une volonté d'innover et de participer à la réflexion. Il y a là un lien direct".

De plus, beaucoup de choses sont liées aux émotions. Cela vaut aussi bien pour les entreprises et les associations que pour la société dans son ensemble. "l'avenir, il sera important d'impliquer les jeunes et de les enthousiasmer. Ces dernières années, cela n'a peut-être pas bien fonctionné. Mais la jeune génération a de nouveau envie de faire bouger les choses et il faut lui donner des possibilités innovantes de se défouler".

Il suffit de jeter un coup d'œil aux États-Unis et à leur État phare - à cet égard - la Californie, pour voir comment cela peut se faire. Dans la fameuse Silicon Valley se trouvent des entreprises comme Meta ou Google, qui servent de modèle à de nombreuses entreprises grâce à leur culture favorisant l'innovation.

"Le sport a un effet fédérateur. Il permet aux gens d'échanger des idées", confirme Weber. "Et il favorise l'aspect ludique, la compétition, mais aussi le respect mutuel. C'est une base importante dans le processus créatif". Le sport est un système social dans lequel les gens travaillent ensemble à quelque chose – un but, une victoire, un objectif personnel. Rien que cela peut être très stimulant pour l'innovation. "Si l'on veut atteindre quelque chose ensemble, cela conduit à la communication".

En outre, le sport et l'inspiration commerciale présentent un parallèle important. "Dans le sport, il faut trouver des solutions créatives pour atteindre le but ou le panier de manière ciblée via la construction du jeu", explique Weber. "Il en va de même dans la gestion des idées. Celui qui veut développer un produit passionnant ou gagner de nouveaux membres doit organiser le processus de manière tout aussi créative et ciblée".

Mais même avec un niveau d'activité physique optimal, les réflexions personnelles ne mènent parfois nulle part. Des personnes partageant les mêmes idées peuvent permettre de sortir de l'impasse créative, à condition d'être en contact avec elles.

"Il existe déjà quelques bonnes approches de la part des fédérations et organisations sportives", explique Weber. "La DFL, par exemple, a sa propre plate-forme pour les innovations technologiques dans le sport. Et l'Association sportive olympique allemande a créé le DOSB-Wissensnetz pour soutenir la gestion des connaissances et des idées. Sur ce point de rencontre numérique, les gens peuvent s'aider mutuellement et faire avancer leurs propres idées".

Le réseau de connaissances du DOSB s'adresse à toutes les personnes du système sportif à but non lucratif. Les utilisateurs peuvent non seulement accéder à des connaissances issues d'une vaste base de données, mais aussi créer et commenter des contributions ou créer leurs propres groupes.

Si l'on considère le sport en lui-même, c'est souvent l'aspect ludique qui favorise la créativité. Mais même sans activité physique, il est possible de l'intégrer de manière profitable dans les processus d'idéation. C'est ce qu'a déjà compris un célèbre fabricant de briques de construction. "Serious Play" est le nom d'une série de jeux de LEGO qui sont principalement utilisés dans le monde des affaires. "Le groupe cible n'est pas constitué d'enfants, mais de services de marketing ou de conseils aux entreprises", explique Weber.

Les paquets respectifs ne contiennent pas d'instructions ou de consignes pour l'utilisation des briques. Au lieu de cela, les participants développent, dans le cadre d'ateliers animés, des stratégies commerciales prometteuses, des manières de gérer les problèmes et les risques ou une compréhension plus approfondie des équipes et de leurs membres. Les modèles assemblés doivent permettre de mieux illustrer et d'ancrer les idées dans l'esprit – elles deviennent "compréhensibles" dans la pratique. En matière de construction, il n'y a pas de bonne ou de mauvaise façon de faire. Il est donc tout à fait possible qu'un problème fasse apparaître des points de vue différents qui seront acceptés par tous les participants.

L'un des fondements du LEGO Serious Play, outre le jeu et l'imagination, est le constructionnisme. Ce concept remonte à Seymour Papert. Ce mathématicien et psychologue a démontré que les gens apprennent surtout lorsqu'ils créent quelque chose. En plus de l'objet proprement dit, ils élaborent leurs propres théories et acquièrent de nouvelles connaissances. Celles-ci permettent à leur tour aux participants de construire des choses nettement plus complexes par la suite.

VAUDE ne veut peut-être pas se développer pierre par pierre, mais plutôt étape par étape. Le concept de gestion des idées de la marque Outdoor s'appelle "Steps". Tous les membres de l'entreprise peuvent publier des idées sur un Intranet social, par écrit ou avec des photos. Les propositions sont partagées dans la communauté prévue à cet effet et éventuellement développées directement par d'autres. Des éclaireurs d'idées de différents secteurs de l'entreprise accompagnent le processus. Ils peuvent indiquer des directions ou faire appel à des parties prenantes.

Il est certain que la perspective de pouvoir apporter quelque chose de positif est déjà une certaine incitation à participer à Steps. Chez VAUDE, la réflexion n'est pas seulement payante sur le plan émotionnel. Si une proposition est mise en pratique, tous les participants au processus d'innovation reçoivent des points d'innovation. Ceux-ci peuvent être collectés et échangés plus tard contre différents prix issus d'un catalogue de primes. La création d'un atelier d'upcycling chez VAUDE est un exemple marquant d'idée réussie. Au préalable, une collaboratrice de la manufacture avait suggéré de fabriquer des sacs de shopping à partir de matériaux de récupération.