Secretos del crecimiento de las startups: 5 herramientas de IA para aumentar la productividad y lecciones de fundadores reales

• Las dificultades de la puesta en marcha
• Aprovechar los eventos y las redes para crear impulso
• Aprenda de los mejores: Cómo DiFold superó los retos
• El papel de las asociaciones estratégicas en la ampliación
• Cómo las nuevas empresas pueden utilizar la tecnología para aumentar la productividad
• Lecciones para fundadores de start-ups
• Conclusión

5 herramientas de IA que aumentan tu productividad:

1. Perplexity AI: para la investigación para presentaciones a inversores
2. Midjourney: Para imágenes de presentación
3. ChatGPT: Para generar textos creativos y mucho más
4. Make.com: Para la optimización de procesos
5. MultiOn: Su agente de IA

Las empresas de nueva creación se enfrentan a inmensos retos cuando intentan establecerse en un mercado. El más importante es la falta de financiación. Encontrar inversores que crean en el producto e inviertan en la start-up es un obstáculo crítico. En palabras de Guisy Morza, Directora de Proyectos de ISPO Brandnew:
"Al empezar como empresa pequeña, hay que actuar con rapidez, tomar decisiones y lanzarse, incluso cuando los recursos son escasos. Es un compromiso entre la supervivencia y la ampliación, pero cada paso adelante aporta crecimiento".

La intensa competencia también es una barrera importante a la hora de entrar en el mercado. La mayoría de las empresas de nueva creación sucumben ante el alcance y la presencia en el mercado de empresas ya establecidas. Conseguir visibilidad y captar clientes es otra de las dificultades a las que se enfrentan las empresas de nueva creación. Con presupuestos limitados, gastar en actividades de marketing es una tarea ardua. Juntas, estas barreras suponen un reto formidable que las empresas de nueva creación tienen que superar.

Aunque estos retos pueden parecer abrumadores, la creación de redes y la capacidad de diferenciar el producto pueden ayudar a superar la mayoría de los obstáculos mencionados. Los eventos empresariales y las exposiciones son un medio eficaz para mostrar su producto y buscar inversores potenciales.

Estos eventos ofrecen una valiosa exposición que es fundamental para que las empresas de nueva creación ganen visibilidad. Además de las ventajas de establecer contactos, estos eventos son una oportunidad para obtener información adecuada sobre su producto y encontrar formas de mejorarlo.

Participar en eventos especializados que se ajusten a su producto también es útil, ya que atrae al público objetivo adecuado. Según Radina Popova, Directora General de DiFold su marca se benefició de participar en el evento ISPO Brandnew Village. Le dio a su marca la exposición necesaria, le ayudó a establecer contactos y encontrar clientes, y a obtener comentarios y recomendaciones de los clientes.

DiFold es una start-up alemana creada en 2018. Su objetivo es crear envases de diseño plegables y reutilizables fabricados con materiales sostenibles. Su producto estrella es la botella plegable Origami, que pretende sustituir a las botellas de plástico de un solo uso. Para adquirir experiencia y diseñar una estrategia sólida, DiFold aprovechó el programa Kickstarter en la fase inicial de su viaje.

Posteriormente, mediante crowdfunding, financiación familiar e inversiones ángeles, la marca pudo reunir el capital necesario para entregar 6.500 botellas en 2022. Para la producción, la marca eligió China debido a los desorbitados costes de producción para una marca pequeña en Europa. Otra razón para elegir China fue el pago fraccionado y otras opciones flexibles que pudieron aprovechar. Esto les ayudó a alcanzar su objetivo de producción dentro de las limitaciones presupuestarias.

DiFold ha ganado varios premios por su diseño innovador y su apuesta por la sostenibilidad. Una vez iniciada la producción, el siguiente objetivo era dar a conocer la marca. DiFold participó en el programa iStartup de Globetrotter y fue elegida. Esto les dio acceso a un amplio canal de distribución, presencia en las tiendas Globetrotter y promoción en su sitio web.

A través de este programa, participaron en la ISPO Brandnew Village, una exposición única dedicada al deporte. La marca también formó parte del ISPO Brandnew Award Journey, donde compitió con otras start-ups y obtuvo Special Recognition. Para Radina, además de las increíbles oportunidades que presentó el evento, también fue una experiencia de aprendizaje que ayudó a la marca a crecer y evolucionar.

En general, la utilización de los canales y oportunidades adecuados ayudó a la marca a captar y conectar con su público objetivo.

Muy a menudo, las empresas de nueva creación carecen de los recursos y la infraestructura necesarios para ampliar su negocio. También carecen de la experiencia de empresas consolidadas que poseen valiosos conocimientos sobre el funcionamiento del mercado. De ahí la necesidad de asociarse con empresas que dispongan de los recursos, el acceso al mercado y los conocimientos necesarios para ampliar una marca. Empresas emergentes como DiFold podrían comprender el papel crucial de las asociaciones estratégicas para impulsar su negocio.

Su alianza con Globetrotter les dio acceso a una red bien establecida de tiendas en línea y fuera de línea. Esto les ayudó a adquirir una base de clientes ya preparada sin tener que incurrir en costes de adquisición. También pudieron aprovechar el nombre de la marca Globetrotter para lograr credibilidad y ganarse la confianza de los clientes. En resumen, asociarse con la marca adecuada puede cambiar las reglas del juego para las nuevas empresas que quieren ampliar su negocio en poco tiempo.

La tecnología puede ser decisiva para optimizar el tiempo dedicado a las actividades, así como para automatizar el trabajo que consume tiempo.

Según Markus von der Lühe, Propietario de Producto de IA y Experto en Innovación y Ciencia de Datos, trabajar 60 horas a la semana y aumentar la productividad en un 40 % mediante el uso de IA equivale a ganar 24 horas más de rendimiento sin trabajar realmente esas horas adicionales. Aprovechar la IA puede permitir a los fundadores de startups lograr más y aumentar significativamente su eficiencia.

He aquí cinco herramientas de IA que pueden resultar útiles para mejorar la productividad:

En resumen, he aquí algunas lecciones importantes para los fundadores de start-ups:

• Aprovecha Kickstarter y los programas de financiación colectiva para impulsar tus objetivos.
• Céntrate en la innovación para garantizar que tu producto sea único y sostenible.
• Asistir a exposiciones y salones para exponerse y obtener información sobre los clientes.
• Optimiza la productividad y ahorra tiempo con herramientas tecnológicas y de inteligencia artificial.
• Asóciese con marcas establecidas para acceder a redes y ganar credibilidad.
• Utilice los comentarios de los clientes para perfeccionar y adaptar su producto a las necesidades del mercado.
• Equilibre las acciones inmediatas con la escalabilidad y la sostenibilidad a largo plazo.
• Proteja su producto y sus ideas mediante patentes y marcas registradas.
• Establezca redes estratégicas para conectar con inversores y líderes del sector.
• Adopte la producción internacional si equilibra el coste y la calidad de forma eficaz.

Las empresas de nueva creación tienen una curva de aprendizaje empinada, junto con innumerables retos para el crecimiento y el éxito. Sin embargo, la perseverancia y un enfoque proactivo pueden ayudar a superar los obstáculos. El truco está en ampliar tu red de contactos, ser adaptable y aprovechar todas las oportunidades que se te presenten.