Accélérez votre jeu : La réussite dans les technologies du sport avec Mischa Zverev

1. L'essor de la technologie sportive
2. Relever les défis du monde des start-ups
3. Points clés d'autres experts
4. L'innovation dans la performance sportive
5. L'engagement des supporters - la prochaine frontière
6. Opportunités d'investissement dans la Sports Tech
7. Conclusion

On voit aujourd'hui des athlètes faire équipe avec des ingénieurs et des fondateurs pour apporter des innovations à leur sport. Alors que nous nous penchons sur leurs expériences, jetons également un coup d'œil sur les statistiques qui illustrent la croissance remarquable de l'industrie des technologies du sport.

Le marché mondial des technologies du sport a été évalué à marché mondial des technologies du sport a été évalué à 15,2 milliards de dollars en 2022 et devrait passer de 18,35 milliards de dollars en 2023 à 15,2 milliards de dollars en 2022 18,35 milliards de dollars en 2023 de 18,35 milliards de dollars en 2023 à 79,43 milliards de dollars en 2031. 79,43 milliards de dollars en 2031.

Sports Tech est devenu un domaine diversifié comprenant de nombreuses verticales à savoir le développement des athlètes, les actifs numériques, les stades intelligents, les médias et la diffusion, la santé et la forme physique, l'e-sport et l'engagement des fans. Chacune de ces verticales a le potentiel de se développer de manière significative dans son domaine.

De nombreuses données sont collectées sur les athlètes, et ces données sont analysées pour améliorer l'expérience utilisateur des fans qui regardent les sports. Il existe un potentiel important de monétisation de cette capacité.

Toutefois, une telle croissance n'est pas sans poser de problèmes.

9 start-ups sur 10 échouent. 30 % d'entre elles échouent déjà au cours de la première année. Seulement 1 % d'entre elles atteignent le million d'euros de chiffre d'affaires.

À l ISPO Webinaire Brandnew, Alexander WillPDG de la startup AR/VR IMPROVRqui vise à améliorer les performances des athlètes en renforçant leurs capacités mentales grâce à des casques AR/AR, partage des recommandations pour les entrepreneurs qui se lancent en se basant sur certains des plus grands défis auxquels ils ont été confrontés.

1. Mettre en place un modèle de financement flexible : M. Alexander recommande d'utiliser simultanément les trois voies de financement ci-dessous :

• Générer des revenus : Pour rester dans la course, il est important de générer des revenus par le biais de canaux qui sont alignés sur la stratégie de l'entreprise dès le départ.
• Subventions : Il existe de nombreuses subventions - nationales et internationales. Profitez-en.
• Investisseurs : L'entonnoir pour les investisseurs doit toujours être plein, tout comme un entonnoir de vente classique. En commençant par les investisseurs de départ jusqu'à la série A et par la suite.

2. Réduire les frais généraux inutiles, dès le départ : Cela peut se faire en utilisant des services partagés et en réduisant les coûts liés au personnel.

3. Flux de trésorerie : Disposer à tout moment d'au moins 15 à 18 mois de trésorerie. Cela permet d'avoir un flux de travail solide et sans stress et c'est pourquoi c'est important.

D'autres experts nous ont également fait part de leur point de vue sur la croissance des startups et les sports Tech.

Mischa Zverevancienne star du tennis et aujourd'hui investisseur, explique que certaines choses sont communes au sport et aux start-ups, par exemple que dans les deux secteurs, les gagnants s'approprient tous les revenus et que c'est 1 % de toutes les personnes qui courent après le succès.

C'est pourquoi il est important de garder certaines choses à l'esprit.

1. Il faut constituer une équipe solide. Une équipe solide est composée de personnes

• en qui vous pouvez avoir confiance
• sur lesquelles vous pouvez compter
• et qui sont honnêtes avec vous.

2. Il est important de s'entourer des personnes les plus intelligentes possible. La création d'une entreprise prospère est un long parcours. Nous avons besoin d'être entourés de personnes qui nous apportent les meilleures idées et connaissances sur la manière de lever des fonds, d'améliorer l'expérience des utilisateurs, la stratégie de mise sur le marché, et bien d'autres choses encore.

3. Dans une start-up, l'approche habituelle du travail de 9 à 5 ne fonctionne pas. Mischa dit : "Vous travaillez jusqu'à ce que vous soyez fatigué !

4. Dans Sports Tech, beaucoup font des choses similaires. Cependant, celui qui se soucie réellement d'améliorer l'expérience et la vie de quelqu'un d'autre sera le véritable gagnant et pourra monétiser le résultat.

5. Les différences culturelles existent réellement et ont un impact sur la tendance à l'adoption des technologies sportives - par exemple, les Américains sont très différents des Allemands. Ils parlent et vivent différemment. La façon dont ils passent leurs jours de semaine et leurs week-ends est différente. C'est pourquoi il est important de les aborder différemment lors de la présentation du produit. Il ajoute : "Parfois, le produit est bon, mais la personne qui le commercialise fait un mauvais travail. Il est donc important de faire appel à la bonne personne - quelqu'un qui comprend le public, qui parle son langage et qui connaît la bonne façon de faire le travail".

Interrogés sur l'avenir des Sports Tech, les experts ont également fait part de leur conviction quant à l'immense champ d'innovation dans le domaine de la performance sportive.

Comparé au pourcentage d'utilisation de nos forces, de nos os et de nos ligaments, nous n'utilisons qu'un très faible pourcentage des capacités de notre cerveau. Nous ne comprenons pas entièrement le fonctionnement du cerveau.

Exploiter ces potentiels est très important et n'a pas encore été exploré. Mischa réfléchit à la manière dont nous pouvons améliorer le fonctionnement de notre cerveau, le rendre plus efficace et plus rapide. Il encourage les entrepreneurs à réfléchir à la manière dont nous pourrions améliorer le cerveau, tout comme nous améliorons les logiciels pour qu'ils fonctionnent mieux.

De nos jours, de nombreuses données sont collectées. Mais ces données seules ne sont pas d'une grande utilité.

Dans le domaine du sport, tout en s'efforçant d'améliorer les performances des athlètes, nous devons veiller à la manière dont nous structurons les données que nous leur fournissons. Par exemple, si nous pouvons lier les lois de la physique et de la mécanique avec le stress mental qu'un joueur subit sur le terrain, regrouper les données et les fournir à l'athlète, alors cette innovation vaut la peine d'être monétisée.

Les experts estiment également que la meilleure innovation suivante serait l'engagement des fans.

Selon Mischa, la façon dont les gens vivent le sport est la prochaine grande innovation et la prochaine opportunité d'investissement.

Les gens assis chez eux sont curieux. Si nous pouvons améliorer leur expérience en exploitant les données ou par tout autre moyen, nous avançons d'un cran pour faire d'eux des fans confiants qui pensent qu'ils regardent quelque chose en quoi ils peuvent avoir confiance. Nous pouvons ainsi leur apporter une expérience holistique, et de tels efforts peuvent être monétisés.

En tant qu'investisseur, Mischa souligne deux segments qu'il considère comme de bonnes opportunités d'investissement dans les Sports Tech.

1. Quelque chose pour les athlètes professionnels,
   a. Comment pouvons-nous améliorer leurs performances en utilisant l'AR/VR ou l'entraînement basé sur le cerveau ?
   b. Comment améliorer la récupération des athlètes après une blessure ?
   
2. Quelque chose pour les supporters : L'engagement des fans.
   Mischa déclare : "Si je devais investir, j'irais aux États-Unis et j'investirais dans l'expérience des fans. Les Américains aiment dépenser de l'argent. Pour eux, le sport est tout. La façon dont ils considèrent le sport et dont ils traitent les athlètes est totalement différente de celle de n'importe quel autre pays. Pour moi, c'est la plus grande tendance".

Par ailleurs, les entrepreneurs qui recherchent des investisseurs dans le domaine des technologies du sport doivent s'adresser à des personnes qui peuvent s'identifier au problème qu'ils sont en train de résoudre.

Par exemple : si vous résolvez un problème de tennis, allez au club de tennis et discutez avec eux. Ces personnes sont les mieux placées pour investir, car les gens aiment les relations.