"Todo lo que estamos iniciando ahora es realmente sólo el comienzo"

Con su triatlón alrededor del mundo, Jonas Deichmann ha inspirado a personas de todo el mundo. Ryzon ha equipado al aventurero principalmente con ropa. Debido a las diferentes zonas climáticas, esto supuso un gran reto, afirma el director de marketing Sven Schröllkamp. Para Siberia, el equipo de producto desarrolló una chaqueta con grafeno totalmente adaptada a Jonas Deichmann. Para Ryzon, el atleta extremo es un golpe de suerte y un embajador de los valores con los que la empresa está comprometida. Entre ellos se encuentra no sólo la conciencia del medio ambiente combinada con aspectos de sostenibilidad, sino también el medio ambiente. El nuevo trabajo se vive con una semana de 32 horas y un buen equilibrio entre la vida laboral y la salud.

Sven Schröllkamp: No. La atención que está recibiendo Jonas ahora mismo es increíble. Jonas ha estado totalmente ocupado desde que regresó. Muy emocionante. Estuve en contacto con él casi a diario durante su viaje alrededor del mundo. Y fui yo quien pudo convencerle de lo nuestro entonces, y acordó con él que ahora recorreríamos juntos el camino y le apoyaríamos lo mejor posible. Cuando iba de Cabo Norte a Cabo Sur, sólo tenía 13.500 seguidores. Después hablamos por teléfono y nos habló de su nuevo proyecto de circunnavegar el globo, y dijo que podría llegar a ser grande.

Y ahora se ha convertido en algo grande...

Sí, sobre todo por toda la historia en México, donde se convirtió en una especie de héroe popular a través de los medios de comunicación. una especie de héroe popular. Los mexicanos le han llamado Forrest Gump alemán. Está en boca de todos, lleva nuestra ropa las 24 horas del día y, por supuesto, nos beneficiamos de ello en términos de atención. Ahora tiene 129.000 seguidores en Instagram. ¡Sigue siendo increíble!

Hasta donde puedo recordar, esto ayudó mucho a la percepción de nuestra marca. Recibimos muchas consultas atractivas. Mario (Konrad, director general) concedió muchas entrevistas por aquel entonces y fue invitado en podcasts. Comunicamos nuestra participación en la final en la página de nuestro producto, que era nuestro traje de triatlón (Myth Aero Sleeve Tri Suit), nuestro producto estrella. Creo que se crea una cierta confianza entre el grupo objetivo.

Marca de amor es el término más apropiado. Por definición, una marca de amor tiene un atractivo para el grupo objetivo al que quiere dirigirse. Eso es lo que intentamos hacer manteniéndonos fieles a nuestras normas, viviendo nuestros valores y contando historias sobre la marca.

Nuestros valores están profundamente anclados. Llevamos una cierta conciencia con nosotros, que comunicamos al mundo exterior, y también vivimos. Esto significa que tratamos con nosotros mismos y con nuestro entorno de forma sensata. Esto se refleja en proyectos como "United in Humanity". También queremos actuar con conciencia medioambiental. Sin embargo, la palabra medio ambiente es muy grande, porque no sólo nos referimos al ecoambiente, sino también a nuestro entorno. Y cuando nos ocupamos de ello, lo hacemos con el corazón y el alma. Por eso empaquetamos nuestros valores en historias. Así es como nos convertimos en una marca de amor, porque comunicamos lo que hacemos y lo que creemos que es genial, lo que a su vez es genial para otras personas. El Proyecto Horizonte también trata de eso. Contamos historias: lejos del deporte de competición, hacia la experiencia, la aventura. Por eso Jonas Deichmann encaja al cien por cien con nosotros.

No tenemos una sola USP. Eso sería demasiado simple. Tenemos tres pilares: tecnología, diseño y conciencia. Estos son nuestros tres bloques de comunicación en los que se basa todo. Eso también nos hace fuertes a largo plazo, que no nos limitemos a una USP, sino que tengamos tres pilares.

Si observamos la evolución de los últimos años, podemos decir que sí.

Como testimonio de marca, Jan aporta naturalmente cierta confianza al grupo objetivo. Además, podemos adaptar todos los productos basándonos en los comentarios de Jan y hacerlos aún mejores. Tenemos un objeto de prueba óptimo. Y así es como no sólo creamos productos que nos parecen geniales, sino sobre todo que funcionan. Y recibimos esa información, primero de un Jan Frodeno, de otros atletas profesionales a los que apoyamos, y de nuestra comunidad directamente.

Sí, la comunidad que está en Strava es un grupo objetivo muy valioso para nosotros, porque practican el deporte para el que ofrecemos los productos de todos modos. Acabamos de celebrar un Strava Challenge con 95.000 participantes. Su evaluación muestra exactamente eso. Nos motiva más establecer un objetivo. Si los participantes lo consiguen, reciben una recompensa. Luego pueden canjearlo con la marca. Creo que la plataforma Strava es una solución encantadora para entrar en contacto con tu comunidad y hacer una construcción comunitaria sostenible.

El conflicto entre funcionalidad, sostenibilidad y diseño es el pan de cada día para nuestro equipo de producto y diseño. Intentamos dar lo mejor de nosotros mismos a los tres aspectos de funcionalidad, sostenibilidad y diseño en cada producto. Esto funciona muy bien para la mayoría de los productos. Tenemos líneas enteras de productos que son muy funcionales y también completamente reciclados. Con los productos altamente tecnológicos, como nuestros trajes de triatlón, el equilibrio y el desafío son mucho mayores.

Sí, con la conciliación de la vida laboral y familiar, creo que somos muy revolucionarios. Hemos establecido una semana de 32 horas desde mayo. Eso sigue siendo aprender haciendo. Sería una mentira si dijéramos que todos hemos trabajado sólo 32 horas desde mayo; tomarse dos tardes libres sigue siendo un proceso. Estamos trabajando en ello.

En el mejor de los casos, la reducción de la jornada laboral debería permitirnos pasar más tiempo con nosotros mismos. Muchos de los compañeros aprovechan el tiempo ganado para hacer más deporte. Por ejemplo, todos tenemos la oportunidad de utilizar las ventajas del Club Deportivo Urbano, una especie de tarifa plana deportiva. Muchos proveedores de deportes forman parte de la oferta. Así podemos entrenar con muchos proveedores de deportes diferentes, asistir a clases y mantenernos en forma.

En mi opinión, la oficina en casa también juega un papel importante. Por el momento, sólo deben ir a la oficina los que son absolutamente necesarios. Pero incluso sin Corona, seríamos libres de elegir si trabajamos o no desde casa.

Sí, cuando Corona comenzó en marzo de 2020 y la gente se dio cuenta después de unas semanas de bloqueo: Tenemos que salir del piso. De repente, por ejemplo, se agotaron todas las bicicletas. La demanda era ya muy alta, incluso para nosotros. Además, en mayo llegó el Tri@home de Jan Frodeno. Recibimos mucha atención de los medios de comunicación. Eso, unido a la campaña "United in Humanity" que lanzamos previamente y a la creciente demanda de productos para deportes de resistencia, de todos modos, lo notamos. Tuvimos la suerte de producir todo en Europa. De lo contrario, habríamos tenido problemas con las cadenas de suministro. Hemos podido satisfacer la demanda en su mayor parte.

Llevamos unos meses colaborando con ClimatePartner. Nos dan la oportunidad de calcular nuestras emisiones de CO2 y luego considerar cómo queremos compensarlas. Ya hemos compensado nuestras emisiones para 2020 y podemos decir que somos neutrales desde el punto de vista climático para el año 2020. Pero en este sentido, como en otras cosas, sólo estamos empezando.

No creo que hayamos llegado al final de la línea en muchas cosas en Ryzon. Todo lo que estamos iniciando actualmente es sólo el principio. Va de la tecnología a la innovación y al nuevo trabajo. También pienso en la megatendencia neoecológica, que no quiero llamar tendencia, sino futuro. Una tendencia siempre llega a su fin, y sólo espero que no se detenga. Y que avanzaremos hacia un futuro sostenible.