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LISTICLE/08/28/2024
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Megatrends im Sportmarketing: Zukunftspotenziale erkennen und nutzen

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Le marketing sportif est un domaine très dynamique de la gestion du sport et a toujours été en constante évolution. Des influences externes, telles que les innovations technologiques ou les changements juridiques, sociaux ou politiques, posent constamment de nouveaux défis aux modèles commerciaux établis, aux approches jusqu'ici couronnées de succès et aux approches traditionnelles du marketing sportif. Les conditions générales en constante évolution et les nouvelles opportunités, chances et possibilités qui en découlent font rapidement apparaître les concepts de commercialisation du sport comme dépassés et inadaptés à notre époque et exigent donc des acteurs du management du sport qu'ils agissent en conséquence afin d'être compétitifs à l'avenir et de pouvoir le rester à long terme. Les trois grandes tendances sont examinées dans cet article.

Le principe de la théorie de l'évolution, c'est-à-dire le principe du "survival of the fittest" postulé par Charles Darwin, s'applique également au marketing sportif moderne et signifie, au sens figuré, qu'à long terme, seules survivront les entreprises qui ont la capacité de s'adapter le mieux aux conditions (du marché) dominantes - et toujours changeantes. Le terme "fittest" ne signifie pas, comme on le croit souvent à tort, "le plus fort", mais "celui qui s'adapte le mieux (aux conditions générales actuelles)".

L'adaptation organisationnelle comme recette du succès dans le marketing sportif de demain

Afin de pouvoir réagir de manière appropriée aux dernières évolutions et tendances et d'adapter au mieux sa propre entreprise aux nouvelles conditions du marché dans le sens du concept économique de "l'adaptation organisationnelle", il est donc nécessaire pour toutes les parties prenantes du marketing sportif international :

  1. Identifier et comprendre en permanence les dernières tendances et innovations sur le marché du sport.
  2. Analyser et évaluer les possibilités, les opportunités et les risques qui en découlent pour leur propre entreprise.
  3. Prendre les décisions qui s'imposent, en déduire des stratégies et des recommandations d'action adéquates et les mettre en œuvre de manière cohérente.

Dans cet article, nous souhaitons donc - en plus de cet article - présenter 3 autres évolutions et tendances innovantes qui marquent déjà profondément le marketing sportif et le modifieront durablement à l'avenir. La connaissance et la compréhension de ces phénomènes sont essentielles pour les décideurs* du management du sport, afin de se positionner de manière compétitive pour l'avenir.

Aperçu des tendances :

  1. Virtualisation immersive et interactive des expériences sportives
  2. Contenus exclusifs et formats propriétaires, une opportunité de commercialisation encore peu exploitée dans le sport
  3. Exploitation des possibilités du marketing croisé et non endémique
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Virtualisation immersive et interactive des expériences sportives

La méga-tendance de la numérisation bouleverse de larges pans de notre société et de notre économie et marque également profondément le secteur du sport. Les technologies et les plateformes innovantes créent de nouvelles possibilités qui permettent aux fans de différents sports, clubs et compétitions de se rapprocher des athlètes et des événements, générant ainsi des revenus potentiels supplémentaires pour les détenteurs de droits.

Deux des développements les plus remarquables dans ce domaine sont la réalité augmentée (AR) et la réalité virtuelle (VR). La RA superpose au monde réel des informations numériques qui peuvent par exemple être rendues accessibles aux spectateurs pendant un match. Par exemple, des statistiques (payantes) sur les joueurs* ou les mouvements peuvent être affichées en temps réel sur les appareils mobiles, ce qui enrichit l'expérience de jeu de manière interactive. La VR va encore plus loin en proposant des expériences immersives où les fans peuvent par exemple se promener dans un stade virtuel ou vivre un match du point de vue d'un joueur.

Ces technologies élargissent ainsi l'expérience traditionnelle du spectateur et créent la possibilité de sources de revenus supplémentaires grâce à des contenus premium. On peut notamment imaginer des "ventes de billets virtuels" pour les matchs en VR, qui peuvent être proposés en nombre quasi illimité, en plus des billets classiques. Le lien encore plus étroit entre les disciplines sportives, les clubs, les joueurs* et les marques et les fans qui en résulte offre ainsi des possibilités de monétisation inédites, comme le placement de publicité dans l'espace virtuel, la vente de billets ou les abonnements.

Certes, ces technologies existent déjà depuis un certain temps, mais les offres concrètement utilisables dans le domaine du sport n'existent que dans une niche et n'ont pas encore atteint le marché de masse des milliards de fans de sport dans le monde.

Hans-Dieter Gurk, expert en technologie et directeur de l'agence de marketing numérique Fellowkids, considère lui aussi que "la technologie AR et VR n'en est qu'à ses débuts". Il prédit en outre que "la grande percée de ces technologies est encore à venir", ce qui "changera fondamentalement la manière dont les fans du monde entier perçoivent et consomment le sport" et que "ces développements peuvent donc révolutionner en partie le marketing sportif de demain".

C'est précisément pour cette raison que les détenteurs de droits sportifs, tels que les clubs, les fédérations, les ligues et surtout tous les organisateurs de compétitions sportives, disposent encore d'un immense potentiel de commercialisation et de revenus dans ce domaine à l'avenir. D'autres technologies holographiques ainsi que des solutions matérielles et des lunettes innovantes comme l'Oculus Rift et l'Apple Vision Pro accélèrent encore ces développements.

Les décideurs en marketing sportif ont donc la possibilité de profiter de l'occasion et de se positionner à temps sur cette tendance technologique d'avenir. Pour un marketing sportif compétitif à l'avenir, il s'agit d'identifier dès maintenant les possibilités d'utilisation correspondantes, de créer des potentiels de revenus dans l'univers de l'AR et de la VR et de les mettre en œuvre par des offres de produits et de services appropriées, afin que la propre entreprise puisse profiter à l'avenir des opportunités de ces technologies immersives.

Premières approches et exemples

1. jeux en réalité virtuelle et mixte de la NBA
La NBA propose des retransmissions de matches en réalité virtuelle qui permettent aux fans de profiter d'une vue à 360 degrés sur le terrain. Cela permet de vivre une expérience immersive qui diffère significativement de la télévision traditionnelle.

2. la réalité augmentée lors de la Supercoupe de la DFL

Outre la possibilité d'utilisation de la RA dans le stade, une offre RA pour les spectateurs* à domicile devrait également voir le jour à l'avenir et rendre le suivi du match encore plus interactif et immersif.

3. l'expérience Manchester City VR

Le club a développé sa propre plateforme VR, qui permet aux supporters de profiter d'une expérience virtuelle dans le stade. En combinaison avec des contenus et des interactions exclusifs, une nouvelle forme d'engagement des fans est ainsi créée. Par exemple, des visites du stade ou des retransmissions de matches en VR sont proposées.

4ème Formule 1 AR Experience
La Formule 1 utilise la réalité augmentée pour donner aux spectateurs* un aperçu détaillé des voitures de course et des circuits. Les fans peuvent par exemple suivre la course de manière interactive du point de vue du pilote et modifier leur regard de manière autonome ou consulter des informations techniques et des modèles 3D interactifs via une application spéciale.

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