"Le secteur de l'outdoor est l'écosystème parfait pour l'économie régénérative"

En plus de la conférence OutDoor by ISPO, ISPO coopère également avec NOW Partners dans le cadre de nouveaux Innovation Labs sur les défis clés du secteur. Ces ateliers seront à l'avenir proposés aux entreprises tout au long de l'année. Pendant la conférence, des entrepreneurs à succès* de l'outdoor et surtout d'autres branches montreront à l'aide d'exemples concrets comment l'intégration du succès économique et de l'impact positif fonctionne. "Regenerative Value Creation" n'est pas seulement une belle idée nouvelle, mais une réalité concrète déjà largement répandue, dont nous pouvons tous tirer des enseignements. Sans écosystèmes et sociétés sains, nous ne pouvons pas non plus avoir d'entreprises et d'économies saines à long terme", déclare Walter Link, cofondateur et CEO de NOW Partners.

ISPO.com : Le groupe ISPO coopérera à l'avenir avec NOW Partners. Qu'est-ce que cela signifie?

Walter Link: Ce nouveau partenariat est prévu pour le long terme. ISPO veut devenir un partenaire d'innovation encore plus important pour l'industrie de l'outdoor et du sport, mais aussi pour d'autres secteurs. L'objectif est d'aider les entreprises et les entrepreneurs* à réussir - dans des conditions de marché en constante évolution, qui récompensent de plus en plus la durabilité.

Quel rôle jouent les salons de l'ISPO?

Les salons sont déjà un lieu de rencontre important où l'on peut voir toutes les tendances et évolutions importantes et où les fabricants peuvent présenter leurs produits et services. Mais l'ISPO veut maintenant aller plus loin avec notre aide. En cette période de défis, elle veut devenir un partenaire essentiel en matière d'innovation pour les entreprises, l'industrie, mais aussi pour le monde, et ce, en s'orientant vers une certaine manière de faire. Celle-ci permet aux entreprises de réussir économiquement, précisément parce qu'elles favorisent la régénération des personnes et des sociétés, de la nature et du climat. Nous appelons cette intégration du succès économique et de l'impact positif sur toutes les parties prenantes la création de valeur régénérative (Regenerative Value Creation). On a du succès économique parce qu'on sert le tout.

La création de valeur régénérative est le grand thème de l'OutDoor Conference qu'ISPO organise en collaboration avec NOW Partners?

Oui, pour cette conférence des 13 et 14 juin, nous réunissons pour la première fois non seulement des intervenants du secteur de l'outdoor, mais aussi délibérément des orateurs* d'autres industries. Nous voulons montrer qu'il existe partout dans le monde de bons exemples d'économie régénérative dont nous pouvons nous inspirer. Et que, mesurable par des chiffres concrets, un mouvement de plus en plus fort se développe au niveau international, dans lequel les entreprises s'orientent vers un impact positif et c'est justement pour cela qu'elles réussissent si bien économiquement.

Vous voulez expliquer brièvement ce que signifie la création de valeur par la régénération ?

La création de valeur régénérative est l'ADN de la prochaine évolution économique vers laquelle pointent toutes les grandes tendances à long terme : Les consommateurs* et les clients commerciaux*, les collaborateurs* et les investisseurs* attendent de plus en plus de durabilité. Il en va de même pour la législation gouvernementale. Défendre notre statu quo actuel n'est pas suffisant. La plupart des systèmes de vie, dont dépendent non seulement notre santé personnelle mais aussi notre santé économique, se dégradent de plus en plus. Nous devons les aider à se régénérer - c'est-à-dire à retrouver la santé - afin de soutenir notre potentiel évolutif. Si un enfant n'est pas aimé, stimulé intellectuellement et bien nourri, il ne pourra pas développer pleinement son potentiel. Il en va de même pour les systèmes sociaux et écologiques, pour les entreprises et les économies nationales. C'est le but de la régénération. Pour la systématiser, nous avons besoin de la Création de Valeur Régénérative. 

C'est pourquoi l'ISPO est si parfaitement adapté pour soutenir la régénération?

Oui. ISPO veut apporter une forte contribution positive au changement positif dans le monde. Il s'agit de répondre à la question urgente de savoir comment combiner le succès économique avec la régénération nécessaire et urgente des personnes et des sociétés, de la nature et du climat.

L'OutDoor Conference nouvellement conçue doit être une source d'inspiration pour cela - quels sont les thèmes au programme?

Il s'agit des domaines thématiques essentiels qu'implique une gestion d'entreprise réussie, y compris les chaînes d'approvisionnement et la distribution, la technologie, les matériaux et l'énergie, le financement bancaire et les attentes en matière d'investissement ESG, et également le lobbying pour le bien afin d'obtenir des conditions cadres de soutien. Il s'agit de tendances essentielles dans tous les groupes de parties prenantes. Des entrepreneurs* d'autres secteurs présenteront leurs exemples de bonnes pratiques.

Parlons encore un peu des différents groupes de parties prenantes....

Surtout dans le secteur de l'outdoor, les clients* attendent de plus en plus de durabilité, ou mieux encore de régénération. Nous le voyons par exemple dans le succès de Patagonia, Vaude ou encore The North Face. Ces entreprises se positionnent de manière à produire non seulement des produits fonctionnels et beaux, mais aussi à choisir un positionnement clair en direction des grands thèmes de la durabilité.

Cela ne s'applique-t-il qu'au Nord, où les consommateurs* ont plus de moyens ?

Naturellement, le revenu joue un rôle important, mais les attentes en matière de durabilité sont de plus en plus un phénomène mondial. Prenons par exemple l'entreprise brésilienne Natura. Cette start-up fortement axée sur la régénération est devenue aujourd'hui le quatrième plus grand groupe de beauté au monde, car elle a mis en œuvre de manière très cohérente la Regenerative Value Creation. Grâce à cet ADN fort, elle a connu un tel succès financier qu'elle a pu acheter Body Shop et Avon, et s'efforce aujourd'hui de créer de la valeur par la régénération dans plus de 100 pays.

Comment fait Natura?

Natura s'efforce de régénérer toutes les activités de l'entreprise. Cela inclut des efforts vers la circularité, l'agriculture régénérative et la véritable neutralité climatique, c'est-à-dire vraiment réduire de plus en plus l'utilisation d'énergie polluante et la remplacer par des formes d'énergie verte. Il inclut également un salaire et un revenu viables pour tous les employés*, ainsi qu'un traitement respectueux des peuples indigènes du Brésil, qui fournissent d'importants produits naturels. En tant qu'entreprise cotée en bourse, Natura mesure également le succès financier de tous ces domaines de régénération, et est également certifiée de manière indépendante sous le label B Corp et d'autres labels. Je pourrais encore en dire beaucoup plus sur cette formidable entreprise, c'est pourquoi nous avons aussi le CEO de Natura comme orateur à l'OutDoor Conference.

Les possibilités de financement de Regenerative Value Creation sont certainement aussi un sujet?

Oui. Tout le domaine financier est concerné - c'est-à-dire les investisseurs* et les banques, mais aussi les fusions et acquisitions qui peuvent jouer un rôle important aussi bien pour les grandes que pour les petites entreprises d'outdoor. Nous nous intéressons particulièrement à ce que nous appelons le "plus" ESG : Donc non seulement un meilleur comportement en matière d'environnement (Environnement), société (<)./span>S.social) et la gestion d'entreprise ()./span>G.overnance), mais aussi comment, en les renforçant, on devient plus performant économiquement, et donc plus attractif pour les investisseurs* et les banques. D'ailleurs, outre la transparence et une bonne réglementation, le succès d'une entreprise régénératrice est aussi le meilleur remède contre le greenwashing, qui est actuellement en forte augmentation, car les tendances essentielles vont dans le sens de la régénération.

Les "talents" sont particulièrement importants ? Donc les personnes qui veulent de plus en plus travailler pour des entreprises plus durables ? J'ai lu récemment que "meaning is the new money"

C'est vrai. Les chercheurs de tendances confirment que les jeunes générations en particulier ont une très forte préférence pour travailler pour des entreprises plus régénératrices. Parce qu'ils ne cherchent pas seulement un revenu, mais veulent aussi apporter une contribution utile. On peut bien sûr aussi apporter sa contribution en tant qu'électeur* et membre d'une ONG, en tant qu'acheteur* de produits, mais aussi en tant qu'employé*. C'est pourquoi, par exemple, deux millions de personnes postulent chaque année chez Unilever, que beaucoup considèrent comme une entreprise qui va dans la bonne direction, alors qu'il n'y a peut-être que 10.000 postes à pourvoir. Cela donne à Unilever et à d'autres entreprises qui sont évaluées positivement un grand avantage concurrentiel. SAP a également calculé qu'une augmentation de la satisfaction des employés d'un pour cent, génère 90 millions d'euros de bénéfices supplémentaires.

Revenons au partenariat de l'ISPO avec. NOW Partners. Mais celle-ci ne concerne pas seulement les salons et les conférences, elle va au-delà? 

Absolument. La conférence, tout comme le salon, est un moment d'inspiration. Mais de l'inspiration seule ne naît pas toujours le changement, car il faut bien le mettre en œuvre concrètement. C'est pourquoi NOW Partners va aider le groupe ISPO à soutenir les entreprises tout au long de l'année par le biais de ce que l'on appelle des laboratoires d'innovation.

Qu'est-ce qui attend les participants* à ces Innovation-Labs?

Nous aidons les entreprises, grâce à ces programmes de leadership et à ces ateliers, à mettre en œuvre très concrètement la Regenerative Value Creation dans leur travail quotidien. Il y aura ces programmes sur tous les grands défis et opportunités des entreprises, que nous avons déjà partiellement abordés plus haut, et que nous traiterons également en partie pendant la conférence. Nous réunissons ici des décideurs* de l'industrie de l'outdoor et du sport avec d'éminents experts internationaux de toutes sortes afin d'élaborer ensemble des solutions pertinentes et ciblées.

Un directeur général pourrait maintenant dire que je préfère faire appel à mon propre consultant... Quel avantage l'Innovation Lab d'ISPO et NOW m'apporte-t-il ?

Nous ne sommes pas en concurrence avec nos propres conseillers. Mais c'est souvent les hommes d'affaires qui apprennent le plus les uns des autres. Chez NOW Partners, nous constatons depuis des décennies que l'apprentissage peer-to-peer peut être source de créativité et de mise en œuvre concrète. Nos processus de co-création, déjà couronnés de succès dans le monde entier, optimisent les idées qui se stimulent mutuellement et leur mise en œuvre concrète, que chaque entreprise décide pour elle-même. Des études montrent clairement que la diversité, c'est-à-dire la différence, renforce la force d'innovation des entreprises. Des entreprises diversifiées, avec des expériences variées, apportent leurs connaissances diverses. Elles disposent en outre d'excellents experts* auxquels les entreprises auraient difficilement accès seules et certainement pas à un prix aussi avantageux. Il y a aussi de nombreux sujets qu'il vaut mieux résoudre ensemble. Comme dans le sport, l'économie est à la fois une compétition et une collaboration. L'un n'exclut pas l'autre.

À quel sujet penses-tu par exemple?

La chaîne d'approvisionnement est l'un des grands problèmes auxquels les entreprises sont confrontées. Elle comporte donc aussi de grandes opportunités qu'il est parfois préférable d'atteindre ensemble. Actuellement, de nombreuses entreprises font produire en Chine. Comme l'ont montré les dernières années, cela peut s'avérer très problématique. Les délais de livraison se sont allongés et la sécurité de livraison a diminué. Les petites entreprises d'outdoor en particulier sont souvent des clients relativement petits pour les grands fabricants chinois, et sont traitées en conséquence. Ensemble, de nombreuses petites entreprises européennes d'outdoor auraient un plus grand pouvoir de marché. Ensemble, elles pourraient délocaliser leur production en Europe. Elles pourraient également inventer ensemble des matériaux, les tester et les faire recycler. Et ensemble, elles peuvent faire en sorte que l'UE crée des conditions de concurrence plus durables, qui correspondent à leurs valeurs et à celles de leurs clients*.

Pour finir, je te demanderais de compléter la phrase suivante : Le monde serait un meilleur endroit si...

Le monde serait un bien meilleur endroit si nous avions une économie basée sur une création de valeur régénératrice, car elle intègre pleinement la réussite économique dans la régénération des personnes, des sociétés et de la nature. C'est absolument nécessaire et donc incontournable.